政策形成研修　～政策形成力開発編（２日間）

1800政策形成研修　～政策形成力開発編（２日間）
11/12/16 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

■住民の視点で考える

「住民の視点で、住民協働意識をもって、政策（企画）を立てる」ことを具体的に体験する。政策の目的（誰のために、何のために）をワーク・講義を交えて明確にした上で、発想の出し方・企画の立て方・プレゼンテーションについての知識を習得する。実際に政策作成・発表を体験しながら、学んだ知識を体得する。

研修プログラム例

研修プログラム例【１日目/２日間】（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１.協働とは協働の必要性／協働の意味	講義
	２.「協働」と「委託」との違いを考える	ワーク
	３.地域でのパートナーシップの意味コミュニティビジネス（市民事業）／ＮＰＯ	講義
	４.協働における課題演習①　行政担当者として住民側の課題を考える演習②　自分が住民だったら行政にどうしてほしいか？	講義
	５.「協働」の事例紹介	講義
	６.「発想」の出し方発想が出る方法・アイデア曲線　～3つのポイント／「発想力」を出す訓練／絶対に「発想」「企画アイデア」が出る5つの方法／「発想」の固め	講義
	７.現状調査の方法と実際ブレーンストーミング法　～7つのポイント／工程・数値化できるものの洗い出し	講義
	８.現状分析の手法の学習現状分析のポイント／グラフ　～数字は目から／階層　～わけて考える／パレート図　～何が決定的なのか／特定要因図　～原因は何かを体系的に考える	講義
	９.企画力の基本発想が出る方法／アイデア曲線／絶対に「発想」「政策形成プラン」が出る5つの方法	講義
	１０.企画書（政策案）の作り方のポイント何の為に作るか？／社会的正義はあるか？／something Newがあるか？	講義
	１１.企画書の構成　～７つのポイントで説明をする本件実施のねらい／実施事項／具体的な流れ（詳細な内容）／コスト・予算・費用対効果／リスク／スケジュール・実施におけるステップ等	講義
	１２.企画書（政策案や事業案）作成実習～1日目終了	ワーク

研修プログラム例【２日目/２日間】（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１.前日の続き　～企画書作成実習	ワーク
	２.プレゼンテーションの基礎重視すべきこと／事前準備の重要性／人柄の準備／共通項作りの重要性／先方に対する配慮／話すスピード・用語／クロージング／やってはいけないこと	講義
	３.企画書発表	発表
	４.2日間のまとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

自治体 / 職員研修所

実施対象

45名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

先生の話は飽きさせず、とても楽しく集中して聞くことができ、あっという間でした。政策形成という部分に関してとっても勉強になりました。ありがとうございました。
講師の先生の話が大変面白く、飽きずに取り組むことが出来ました。また、違う内容での研修があれば、参加したいと思います。
先生の人柄がとても良くて、すんなりと講義に入り込めました。チームでひとつのものを作り上げるのは労力がいるが、自分の意見だけでは、いいものはできない、他人の観点が重要なヒントであると思いました。

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