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マネジメント能力向上研修 ~自治体向け(2日間)

1755マネジメント能力向上研修 ~自治体向け(2日間)
11/09/06 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

自治体を取り巻く環境が激しく変化する現在、個人にも時代の変化に耐えられる能力が求められています。

そういった環境の中で、日常業務における職場のマネジメントだけでなく、組織変革や問題発見・目標設定、 業務の改革・改善を推進するリーダーシップが必要とされています。

本研修ではそのような変革リーダーを変革能力・管理能力の双方から捉え、変革リーダーに求められる能力を向上し、 人と組織を効果的に動かし、変革していくリーダーシップ発揮のためのノウハウを習得します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:2日間)
内容 手法
  • 自治体を取り巻く環境変化
    1. 自治体を取り巻く環境変化~個人に求められるもの
    2. 現状、自部署における最大の課題は何であると考えますか?
講義
ワーク
  • 変革リーダーとは?
    1. リーダーの2類型
      ①変革能力メインタイプ
      ②管理能力メインタイプ
    2. 理想のリーダー像の変化、求められる変革リーダー
    3. 求められる判断基準を考える
講義
ワーク
  • 変革リーダーの仕事の流れ
    ~変革の流れ
    1. 自身の役割認識
    2. 判断基準を明確にする
    3. 問題を発見し、目標を立てる
    4. 解決策を策定する
    5. 解決策を徹底的に実施する
講義
  • 変革リーダーの問題発見と目標設定
    1. 問題発見の基本原則
    2. 問題発見のポイント
    3. 6つの視点から問題点を考える
    4. 問題発見検討時のヒント
    5. 変革リーダーの目標設定
講義
ワーク
  • 変革リーダーの課題解決
    1. 解決策検討のスタンス
    2. 解決策の評価方法
講義
ワーク
  • 変革リーダーのマネジメント
    1. 変革に向けての意識を共有する
    2. 変革意識のベクトルを合わせる
    3. 部下の動機付けを考える
    4. 部下との情報共有を考える
講義
ワーク
  • 変革を実践する
    1. 変革リーダーの役割
    2. 変革管理の実践 ~管理における重要な原則
    3. PDCAの限界 ~時に目標の再設定も検討が必要
講義
ワーク
  • 変革実現のための組織説得
    1. 自分の所属する組織の説得手順を検討する重要性と手順
    2. 説得シナリオの検討
講義
  • 変革リーダーの「人間力」その1~自己面
    1. 人間力のあるリーダーの特性
    2. メンタル面で必要な変革リーダーの資質(例
    3. 自己の性格を理解・確認する
講義
ワーク
  • 変革リーダーの「人間力」その2~対人面
    1. 部下・上司を巻き込む力
    2. 人間を観察する力
    3. 空気を読む力
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2010年 6月
業種
自治体
実施対象
31名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
80.6%
講師:大変良かった・良かった
96.8%
参加者の声
  • 今まで知らなかった知識や分析方法を勉強することができました。また、同じ立場の方々と意見交換ができ、参考になりました。
  • グループでの会話を通じ、様々な職場の情報・現況・課題などがきけ、自分の職場の新たな課題が発見できるなど良かった。
  • 事例や他都市等の講義例を呈示され、二日間が短く感じられる程でした。教えていただいた内容を振り返りながら、今後に活かしていきたいと思います。

実施
2008年 8月
実施対象
21名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までの古い発想・感覚ではなく、良い部分は残し、民間・市民感覚の目線、コスト意識を持ち、人材育成・リーダーシップを発揮していく。講師の職歴、バイタリティーに感動した。ユニークな体験事例が参考になった。
  • 講師が実践されてきた民間企業の経験談が非常に興味深かった。
  • 分かりやすい事例や言葉の説明が多く、ただ単に資料に基づいて研修しているのではなかったので良かった。
  • 研修生同士の意見がお互い聞け、話せた事が大きい。
  • 現在二年目の部下と一緒に仕事をしているので、非常に役立つと感じた。


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現在、官公庁・自治体・独立行政法人の現場では、コスト削減や組織変革に伴って職員の数が減少しており、個人一人ひとり仕事の効率化が切に求められています。弊社インソースでは、これまでの数多くの研修を実施しましたが、その経験やアンケート結果から、仕事の現場で職員の方に求められる役割・スキルを発掘いたしました。本メルマガでは教育研修会社ならではの、本格的かつ“旬”の研修お役立ち情報をお届けします。

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