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民間経営に学ぶ経営管理研修 ~実践力強化編(2日間)

1855民間経営に学ぶ経営管理研修 ~実践力強化編(2日間)
11/11/09 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


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講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

民間企業の現状を踏まえ、自治体(公企業)経営のヒントを得る契機としていただきます。本研修では、具体的に以下の3点の内容を徹底したワークで実践する力を習得していただきます。

1. 自治体(公企業)と民間企業の共通点
2. 会計的視点から自治体(公企業)を考える
3. 民間経営の仕組み~顧客志向、重点志向、PDCA重視など民間経営の特徴を学び、考える


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 地方自治体を取り巻く環境変化
    1. 地方分権の流れ
    2. 財政の危機と新しい行政手法(NPM)
      【ご参考】NPMの特徴
      【ご参考】ピーター・ドラッカーの5つの質問 
講義
  • 民間と自治体の違い
    1. 民間企業と自治体の"同じところ""違うところ"
    2. 行政サービスの特徴
    3. グラミンバンク~ノーベル平和賞受賞NPOの経営に学ぶ
      【ワーク】グラミンバンクを踏まえて考える
講義
ワーク
  • 企業経営とは何か?会計的視点から組織を見る
    1. 企業経営は4つのサイクルで回る
      ~自己責任で意志決定、結果に責任
    2. 売上高・利益・費用を考える
      ①売上、利益、費用の関係
      ②利益とは何か?
    3. コストを考える
      ①民間での人件費の考え方
      ②自分の部署のコストについて考える
    4. 民間会計を知る
      ①企業会計とは?
      ②自治体における企業会計の必要性
      【ご参考】財務諸表の基本(損益計算書、貸借対照表、用語)
講義
ワーク
  • 1日目のまとめ
ワーク


研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 1日目の振返り
講義
  • 企業経営とは何か?会計的観点から組織を見る
      企業会計を自治体会計に応用した事例
        ①自治体バランスシート
        ②自治体損益計算書(行政コスト計算書)
        【ワーク】自治体バランスシート、自治体損益計算書を見て考える
講義
ワーク
  • 民間経営の特徴 ~民間企業の行動原理
    1. 顧客志向の徹底
      ①お客さまのニーズ調査に基づいたサービス提供
      ②収益性、効率性追求と顧客志向の両立
      ③コンプライアンス~お客様を守るために
    2. 重点志向 ~選択と集中
      ①経営資源の限界~「人」「物」「金」の限界の中で
      ②環境変化への対応(最適化、事業参入、撤退の判断基準)
    3. PDCAの重視
      ~当たり前の事を徹底してやりぬく、計画の意味
    4. 組織的行動
      ~組織メンバーの意識をいかに統一していくか?
講義
ワーク
  • 自分の職場を振り返る【ワーク】
    ~自分の部署の中で変えていくことと具体的な行動を考える
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 7月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
30名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
93.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 民間の経営戦略や計画、評価等を行政運営や経営に活かすというような研修をこれまで経験したことがなかったので非常に新鮮で有意義でありました。研修にあたっては実際の企業や人物を例えることで更に理解し易く、テキストの内容も把握することができました。PDCAの手法や数値目標の設定は時間の短縮や情報の共有に効果的なので、意識して積極的に取り入れていきたいです。
  • 非常に分かり易い内容、お話で聞き易かったです。今後の自分の仕事に役立てていきたいです。
  • 目標設定において、数値化することで具体的なイメージ、どのような行動を起こす必要があるのかということがよく分かりました。また、グループでの話合い等のやり方に工夫がされていて意見が出し易かったです。
  • 1時間ごとに休憩がありメリハリのある研修だったです。具体的な事例を挙げての演習が多く、内容を理解しやすかったです。


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