政策形成研修　～理論と実践編（１日間）

0283政策形成研修　～理論と実践編（１日間）
11/10/12 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

政策課題の発見、目標の設定、政策案の立案など政策形成に関する基礎知識とその方法について学ぶ。

⇒政策形成は「（１）『発想』を得て、（２）『企画書をまとめ』、（３）『実現する』」という３つのプロセスを総合したものです。この３つのプロセスを理解することにより、高度な政策立案能力を習得します。

本研修の位置づけ

研修プログラム例

13002

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	地方自治体を取り巻く環境～公務員に求められるもの地方自治法（最初の部分）地方自治体を取り巻く環境変化～公務員に求められるもの財政の危機と新しい行政手法（NPM）	講義
	政策形成とは政策形成とは何か地域を取り巻く環境の変化形成プロセス	講義
	「発想」の出し方発想が出る方法・アイデア曲線　～３つのポイント「発想力」を出す訓練絶対に「発想」「政策形成プラン」が出る５つの方法（改善策・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法　など）「発想」の固め方～企画前段階の作り方	講義
	現状調査の方法と実際（プロセスの洗い出し・アンケート調査・公聴会の活用　など）ブレーンストーミング法～７つのポイント工程・数値化できるものの洗い出し	講義
	現状分析の手法の学習現状分析のポイントグラフ～数字は目から層別～わけて考えるパレート図～何が決定的なのか特定要因図～原因は何かを体系的に考える	講義ワーク
	企画書（政策案）の作り方のポイント何の為に作るか？社会的正義はあるか？ something Newがあるか？	講義
	企画書の構成～７つのポイントで説明をする本件実施のねらい実施事項具体的な流れコスト・予算・費用対効果リスクスケジュールにおけるステップ　等	講義
	事前問題を踏まえたテーマに基づき企画書（政策案）作成実習研修を踏まえ、事前課題からグループで練り上げていく企画案を１つ選定し、企画書を実際に作成いたします。※研修を踏まえたワークシートを使用して、グループ内で議論しながら進めます。※グループ内で項目毎に主担当者を決め、分担し、完成していただきます。※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進めます。従って、演習途中でも全体の考え方・進捗・内容をシェアすることが可能です。 ※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイスを行います。	ワーク
	発表グループごとでの発表と講師からの講評

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 7月

業種

自治体 / 市（特例市以下）

実施対象

16名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.8%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

講師の方の実績など、とても興味深い話がたくさんきけて勉強になりました。
「政策形成」と聞いて何か難しいことのように考えていたのですが、日々の気付きから始まるということを研修を受けて感じさせられました。
１日という長い研修でしたが、今後、仕事でも活用できることをたくさん学べたと感じました。