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組織マネジメント研修 ~変革リーダーシップ編(1日間)

1620組織マネジメント研修 ~変革リーダーシップ編(1日間)
12/03/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

組織力を最大限に活用し成果を出す管理職・リーダーには、いわゆる従来型の管理能力のみならず、組織をよりよい状態へと変革させる「変革リーダーシップ」 が求められます。 本研修では、組織改善を主導できるリーダーを目指し、以下の3点のスキルの習得を目指します。

①役割認識
②求められるリーダー像と人間力
③変革の実現方法等の変革スキル

また研修を踏まえ、これからの変革プランを作成し、明日からの改善行動に備えます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
    多面的に考える「所属長」の役割
  1. 所属長としてやらなければならないことは何か?
  2. 管理者の役割
講義
ワーク
    変革リーダーとは?
  1. リーダーの2類型
  2. 求められる「変革リーダー」
  3. 我が事業を語る
講義
ワーク
    仕事の進め方
  1. まずは部下に部署の使命を認識させる
  2. 使命に基づいた目標設定
  3. 仕事を語る
  4. 意識を共有する
  5. 変革の実現
  6. 変革を阻むものを考える
講義
ワーク
    変革リーダーの「人間力」
  1. 人間力のあるリーダーの特性
  2. メンタル面で必要な変革リーダーの資質(例)
  3. 自己の性格を理解・確認する
  4. 求められる人間力 ~①人を巻き込む力
  5. 求められる人間力 ~②人を知る力
  6. 求められる人間力 ~③空気を読む力
講義
ワーク
    明日からの行動設定(アクションプラン作成)
  1. これからの変革プラン (研修を通じて気づいた課題)
  2. どんな方法で実行しますか?
  3. 実行のために、どんな工夫をしますか?
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
自治体 / 都道府県
実施対象
27名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.6%
講師:大変良かった・良かった
96.3%
参加者の声
  • 組織に変革を求めているということは、ひいては誰のために仕事をしているのかということを今一度考えていくことが大切だと感じました。
  • 話にテンポがありよかったです。ありがとうございました。
  • こんな良い研修があるのに、なぜ日本は没落するのか不思議である。


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