官公庁・自治体向け主任・主事研修
研修の特徴・目的
多くの職務を迅速かつ確実に遂行することが求められる
主任・主事は組織の中でも多くの職務を迅速かつ確実に遂行することが期待される存在です。
住民の窓口応対や上司の補佐・後輩指導など、年次や職種によって組織から求められる役割は様々ですが、特に大切なのは、職場や組織の問題・課題を自分事として捉える当事者意識をもって主体的に周囲に働きかけることです。その過程の中で、次期に組織を牽引するリーダーになるために、徐々にリーダーシップを発揮していくことも同様に重要です。
官公庁・自治体向け主任・主事研修のポイント
主体的に周囲に関わる「当事者意識」の醸成
組織からすれば、主任・主事には任せられた自身の職務を遂行することを前提とし、今後は自分だけではなく、身近な職場から住民全体のことまで、徐々に視野を広げていくことが求められます。そのためには、「何を目的とし、どのような仮説をもって判断していくのか」といった主体性発揮のベースとなる考え方を学び、「周囲を見渡して自分はどのような行動をとった方が良いのか」といった当事者意識を醸成させることが重要です。同時に未来のリーダーとして、人を束ねるために必要なスキルを身につける必要があります。
TPOに応じた「コミュニケーションスキル」
コミュニケーションと一口で言っても、話す相手やシチュエーションが異なれば、必要な知識・スキルも変わります。「窓口対応におけるコミュニケーション」「上司・先輩への報連相のしかた」説明会やプレゼンテーション時、あるいは後輩指導時のコミュニケーションなど、その時々にふさわしい手法をしっかりと認識し、適したスキルを磨き続けなければなりません。
新しいことに挑戦するための「論理的思考力」
主任・主事には、自身の職務を全うするだけではなく、新しい取り組みをすることが求められます。そこで重要なのが論理的思考力です。例えば、職場の問題解決をする際には、現状分析のために情報の整理をすることから始まり、問題発見・原因追及を通じて解決策を考える必要があるのです。加えて解決策をまとめた企画書作成時にも、相手に分かりやすく伝えるのための論理展開が重要視されます。
官公庁・自治体向け主任・主事研修 おすすめプラン
コア・ソリューションプラン
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予想外の異動も前向きにとらえ、力強く歩み出すプラン
仕方がないと頭では分かっていても、これまで取り組んできたことを手放すのは簡単ではない。意欲高く新環境でスタートを切るためのマインドセットと、上席者のフォロー
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1~3年目のあるべき姿を明確にし、継続して育てるプラン
新入社員が入社してから3年間、半年ごとに研修を実施する。行動計画を定期的に上司と振り返る継続した教育で、4年目に自律自走できる人材になることを目指す
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一般行政職に必要な能力開発・階層別スキル教育プラン
職員の管理力(リーダーシップ)・政策形成力・業務遂行力・コミュニケーション力を、職位に応じて強化するプラン
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新人・若手から段階的にリーダーシップを育むプラン
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1年間で職員の役割に応じたスキルを向上させる研修プラン
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熱意・フィードバック・表現力UPによる指導力強化プラン
官公庁・自治体向け主任・主事研修 研修プログラム
旬のプログラム
基本プログラム
階層やニーズ別のプログラム
官公庁・自治体向け主任・主事研修 ワークショップ
官公庁・自治体向け主任・主事研修 動画教材・eラーニング
官公庁・自治体向け主任・主事研修 おすすめサービス
官公庁・自治体向け主任・主事研修 Leaf(リーフ)シリーズ~HRテック
官公庁・自治体向け主任・主事研修 読み物・コラム
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若手社員がぶつかりやすい「4つの壁」~1年間の成長ストーリー
若手社員がぶつかる「4つの壁」を、1年間のストーリー形式でお伝えします。新人のころとは違う悩みに、上司・先輩が具体的にどんな言葉をかけたら克服につながるかを「先輩の言葉」としてご紹介いたします。実際に指導する際の声かけやアドバイスの参考にしていただければ幸いです。
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若手社員研修を語る
インソースの「若手社員研修~経験学習サイクルを回し、自己成長を加速させる」の開発者が、開発の背景や研修のポイントを語ります。若手の成長を加速させるためには、「経験から学び成長するためのフレームワーク」の習得が効果的です。本研修では、経験を振り返り、知見を広げたうえで次の挑戦に活かす、という一連のサイクルを学びます。
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リーダーの資質・条件って?~社会人15年目のつぶやき
入社から5年、主任になったけど、その責務を果たせるか自信がない。チームメンバーが自分の指示をきいてくれない―こういった悩みを抱える若手リーダーは多いものです。しかし「そもそも自分はリーダーの資質がない」などと諦めるのは早計です。リーダーの視点を得ることは、多くのビジネスパーソンにとって自己成長に不可欠な要素となるためです。
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ケースで学ぶアサーティブコミュニケーション
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【コミュニケーション能力向上】ちょっとした会話のコツ
研修のプロがお答え官公庁・自治体向け主任・主事研修 全力Q&A
お客さまから「{{trainingName}}」に多く寄せられるご質問を抜粋して掲載しております。
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他の自治体で研修を行った実績はありますか?
弊社では、これまでにの官公庁・自治体組織とお取引がございます。新入職員研修~部長級職員研修まで幅広く階層別研修の実績から、現場の実務や職員の皆さまの御悩みに合わせた研修提供が可能です。
自組織における主任・主事の育成方針は、規定により決まっています。それを踏まえ、規定の内容を盛り込んだ研修をご依頼できますか?
柔軟に対応いたします。研修を効果のあるものとするため、ぜひ拝見し、貴組織方針に沿った研修を実施いたします。
職員の育成には、本人の自助努力が前提ですが、上司や先輩などの周囲が、主任、主事職員を成長させるために気をつけることはありますか?
主任、主事の周りの上司・先輩方に気をつけていただきたいことのひとつは、職員との間には「価値観の違い」があることを理解しておくことです。その違いを理解していなければ、ハラスメントのような重大な問題にもなりかねません。もう1つは、「承認」を該当の職員に示すことです。ここでいう「承認」とは、辞書的な意味合いのみならず、「相手の存在や相手に現れている変化や成長、頑張りや成果に気づき、それを言語化して相手に伝えること」を意味します。
お問合せ・ご質問
よくいただくご質問~特徴や内容など講師派遣型研修について詳しくご説明
新卒採用に関するお知らせ オンライン・全国で会社説明会開催中
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2024.3.08
日本経済新聞(朝刊)「女性役員比率が3割以上でROAも高い企業」にて当社が1位となりました!
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2024.3.08
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2024.3.04
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2024.3.01
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2024.2.28
【特別企画】都内オフィス見学ツアー開催しました!!ご参加ありがとうございます
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2024.2.27
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2024.2.21
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2024.1.27
大学生協様主催のイベントに参加いたしました。ブースに来てくださった皆様ありがとうございます
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2024.1.4
2024年の営業開始です!本年もよろしくお願いいたします。
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2023.12.29
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2023.12.22
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2023.11.24
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2023.11.13
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2023.11.08
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2023.11.01
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2023.10.28
九州就活フェスタ(大学生協様主催)に出展いたしました!ご参加ありがとうございました!
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2023.10.20
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2023.10.19
【予告】10/28(土)九州就活フェスタ(大学生協様主催)に出展いたします。新会社の女性役員も登場予定です!
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2023.10.16
25卒向け早期選考説明会開始いたしました!ご応募お待ちしています。
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2023.10.12
24卒の応募も続けています。ご興味のある方は直接ご連絡ください!
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2023.10.09
エンカレッジ様10月一括エントリ―応募の方へ、合格案内を開始しました
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2023.10.04
25卒モンゴル高専様向け説明会実施しました。沢山のご参加ありがとうございました。
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2023.10.02
24卒内定式実施しました!ドミノ電鉄研修は大盛況でした!
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2023.10.01
24卒内定者懇親会開催!
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【25卒説明会】東京大学限定セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.20
超特別有給インターン開催!ワークショップの設計についてリアルな現場を体験!9/20(水)~9/22(金)
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2023.09.20
【25卒説明会】東京地区合同セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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2023.09.19
超特別有給インターン開催!新規事業の推進や社会福祉事業への取り組みなどに関するリアルな現場を体験!9/19(火)~9/22(金)
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2023.09.18
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2023.09.17
【25卒説明会】関西地区合同セミナー参加いたしました。ご視聴ありがとうございました。
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超特別有給インターン開催!公開講座のリアルな現場を体験!9/12(火)~9/14(金)
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2023.08.31
内定式の準備を進めています!お客様のオンラインイベントを請け負う部署が、内定式も管轄しています!
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部署の業務を力強く推し進める。チームのエンジンとして、新人の育成者としての姿勢とは