官公庁・自治体向け評価者・考課者研修

目的は「目標管理」と「部下育成」

人事評価・考課で必要なことは以下の２点です。

１．評価・考課の公正な基準を設定し、客観的かつ適正に評価・考課を行うこと
２．正しい評価・考課を通して、より良い人材を育成し組織を活性化させること

人事評価・考課の基準となるのは、あくまでも組織全体の目標や考え方であり、 評価者・考課者の主観的意見が入り込むことは望ましくありません。

とはいえ、多くの方が無意識のうちに、個人的な好みや考え方で 部下を評価してしまっていることも事実です。 それを防ぐ意味でも、研修の場を通して、 評価者・考課者が陥りやすい 誤った評価・考課のプロセスなどを知り、正しい評価、判断を下せるようになる事が重要です。

また、正しい評価・考課を下すためには、普段から部下とよく コミュニケーションをとり、評価者・考課者である自分に対して心を開いてもらう必要もあります。 また部下が本音を隠さずにイキイキと働ける風通しの良い職場作りを しておくことも重要です。そうすることでさらに適正な評価・効果につながります。

正しい評価・考課が下されるようになると、部下のモチベーションはあがります。 結果的に彼らはより組織に貢献してくれるようになり、結果的に組織の活性化につながります。

以上のような「正しい評価・考課」が組織内に浸透すると、 良い人材育成の循環が生まれます。
良い評価者・考課者を育てる事が、インソースの評価者・考課者研修 の醍醐味です。

１．評価の意義と重要性

何を基準に部下を評価するか、その評価の指針を明確にします。 この指針がぶれてしまうと、評価に統一性がなくなってしまうため、 評価者にとってこの指針はとても重要なものとなります。
実際に評価シート分析を踏まえて評価演習を行うことで、 評価することに慣れていただきます。

２．目標設定の具体的方法

被評価者の目標として、業務目標を具体化します。 その際には、評価者にとっても、被評価者にとっても わかりやすくなるような目標を設定させます。

３．実際の目標設定および達成計画の策定

自分が所属する「部」の実践的な目標を設定し、、 その目標に基づいて「課」、「係」、 そして「個人」目標へと落とし込んでいくことで、 評価基準の明確化や業務の目標がわかりやすくなります。

４．目標達成への動機付け

目標を達成することにどのような目的があり、 どのようなメリットがあるかをはっきりと動機付けすることで、 人は前向きに取り組むことができます。