人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

業績を上げるマネジメントスキル強化研修 ~徹底的にPDCAを回しきる編

2078業績を上げるマネジメントスキル強化研修 ~徹底的にPDCAを回しきる編
11/09/13 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

マネジメントとは部下を通じて業績を上げることですが、業績を上げるためにマネージャーが行っていることは組織全体のPDCAサイクルを徹底的にまわすことです。本研修では具体的に下記のスキルを高めることでPDCAを完遂するスキルを高めていただきます。

  • 部下の意欲を引き出すスキル
  • 部下に適正な目標を設定させるスキル
  • 部下の目標達成を支援するスキル
  • 阻害要因を未然に予測し、チーム全体の目標を支援するスキル

研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.自分に求められているものを再確認する
      (1)自分の役割を考えてみる
      (2)求められる役割とは?
       ~部下のモチベーションを管理し、適正なPDCAによってチームとしての成果を上げること
      (3)部下・後輩の考え方、見方
講義
ワーク
  • 2.部下のコミットメントを引き出すためのコミュニケーションスキル
      (1)部下・後輩の本心を引き出す~「聴く」スキル
      (2)部下・後輩の真意を明確にする ~「質問」のスキル
      (3)部下・後輩に自信をもたせる ~「承認」のスキル
講義
ワーク
  • 3.部下に適正な目標を設定させる
      (1)目標設定の基本ルール
      (2)目標設定の実務的なポイント
      (3)目標の設定が難しい事例の対応方法
      (4)目標設定の流れ
      (5)実現性の高い目標を設定させる
      【演習①】消極的な目標をたててくる部下に対してどのように接するか?
      【演習②】具体性に欠ける部下の目標に対してどのように指導するか?
講義
ワーク
  • 4.目標達成を支援する ~徹底的にナビゲートする
      (1)はじまりはキックオフミーティングから
      (2)管理項目を設定する
      (3)週次・月次でフィードバックする場を設ける
      (4)率先垂範し手本を見せる
      (5)相手の習熟レベルに合わせ支援する ~関与と関心の使い分け
      (6)目標達成管理が難しい事例の対応方法
講義
  • 5.万難を排してチームの目標を達成する
      (1)マネージャーとして求められるリスクマネジメントスキル
      (2)6つの視点から阻害要因を洗い出す
      (3)優先順位付けと対策の実行
      【演習】自身がマネジメントする組織の阻害要因と対策を洗い出し、優先順位付けを考える
講義
ワーク
  • 6.実践ケーススタディ
      マネージャーとして困りそうな状況を想定し、対策を考えロールプレイングを行う
      ①期中でモチベーションが下がってしまった部下にどう対応するか?
      ②中々成果が上がらない部下にどう対応するか?
ワーク
  • 7.まとめ ~研修内容の振り返りとアクションプラン策定
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

目標管理研修

目標管理研修
目標の設定・管理編
目標の設定・評価編
部下評価スキル習得編
目標管理と面談編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030