部長研修　～上級マネジメント編（２日間）

当研修の「ねらい」

上級管理職には、上級管理者ならではの行動とマネジメントが求められる。本研修では環境分析から自社の最重要課題を捉え、上級管理職として求められる行動基準と役割を再認識し、組織マネジメントのあり方を習得する。

①管理職の行動基準
　率先垂範、問題解決志向、確固たる判断、素直で謙虚　であること
②管理職がマネジメントすべき４つのこと
　・組織のマネジメント：
　　組織目標の設定と共有し、メンバーのエネルギーのベクトル合わせる
　・業務のマネジメント：
　　分業と調整をもって、組織として最大の成果を出す
　・カネのマネジメント：
　　財務諸表の意味と、それを通じた「予算統制」による業務改善
　・人のマネジメント　：育成、配置、評価、労務管理
　
演習を通して、現場で使える上級マネジメントスキルの向上を目指す。

研修プログラム例

研修制作者からひとこと

ホウ・レン・ソウ文化の課題

本研修は、あるシステム会社様の課題をヒアリングする中で作成されました。その会社様は、システム開発のために顧客先に常駐していました。そこでは社員と顧客とのコミュニケーションは濃密で、言われたことはきちんと行う一方、自らお客さまに提案することはなく、自らがプロジェクトマネジメントする機会も少ないというお話がありました。また、ホウ・レン・ソウ文化であり、自ら判断することをしないということでした。

つまり、システムのスキルは持っていても、マネジメント能力が不足しており、かつ「自分で考えて自分で動く」ということが苦手であるという課題が発見されたのです。また、会社の合併による大きな環境変化を控えており、次の役割を担う人材の育成が求められていました。

課題のマネジメント能力を強化するカリキュラム構成

そこで、本研修では、経営方針に沿った組織の見直し・目標設定、利益の確保、豊かな発想・企画、目標達成の責任を負う課長・マネージャーの育成に焦点を合わせ、マネジメントスキルの獲得に重点をおいたカリキュラム構成になっています。

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