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【３回シリーズ】管理職養成研修　第１回自社をとりまく環境分析（１日間）

2466【３回シリーズ】管理職養成研修　第１回自社をとりまく環境分析（１日間）
11/10/27 更新

当研修の「ねらい」

本研修は、次期管理職候補を対象としたワークショップ形式の研修です。
３回シリーズのうちの第１回目は、自社を取り巻く環境の分析手法を学び、経営的な視点で自社の課題を捉えていただきます。
また、その問題解決に向けて、自社のとるべき経営戦略と自部署での施策を考えていただきます。　　　　

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．今、組織が置かれている状況とは	講演
	２．管理職とは何か（１）新たに求められる要素とは（２）求められる「ミドルアップ・ミドルダウン」の働き（３）管理職が「管理」すべきもの	講義
	３．環境の変化を認識する（１）外部環境分析とは　・マクロ環境分析　・顧客分析　・競合分析（２）マクロ環境分析手法　～ＰＥＳＴ分析・政治的環境要因（Ｐｏｌｉｔｉｃａｌ）　・経済環境要因（Ｅｃｏｎｏｍｉｃ）・社会環境要因（Ｓｏｃｉｏｌｏｇｉｃａｌ）　・技術的環境要因（Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇiｃａｌ）　【ワーク】自社のマクロな外部環境をＰＥＳＴ分析し、「機会」と「脅威」を考える（３）「競合」と「顧客」　【ワーク】自社の「競合」「顧客」は誰で、その「機会」と「脅威」を考える（４）内部環境分析とは　・商品やサービス　　・人材　　・業務プロセス　　・財務（５）４つの視点で「強み」と「弱み」を考える　【ワーク】自社の「強み」と「弱み」を、４つの視点で洗い出す	講義ワーク
	４．組織戦略を考える（１）ＳＷＯＴ分析　・強み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈ）　・弱み（Ｗｅａｋｎｅｓｓ）　・機会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ）　・脅威（Ｔｈｒｅａｔ）（２）行政と民間での判断軸の違い　【ワーク】自社の事業をＳＷＯＴ分析し、経営戦略を考える	講義ワーク
	５．戦略を踏まえて自部署の施策を考える　【宿題】次回研修に向けて、宿題３問あり（Ａ４サイズ１枚にまとめる）　・１問目：ＳＷＯＴ分析で自部署の経営戦略を考える　・２問目：施策に優先順位を付ける　・３問目：それらの施策につき、自部署における具体策を考える	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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