コーチングスキルとは？
部下を「自発的に」行動させる
コミュニケーションスキル

■なぜ今コーチングか？

１．多様化する職場環境

世代、価値観、雇用形態、協力会社など、職場環境は多様化しています。それに合わせ、全体的、一方的ではない、個別の指示だしが必要になっています。しかし、それは管理職の負担でもあります。

コーチング研修では、相手に「あなたならどうする？」と考えさせます。部下が「どうすべきか？」を自分で考えてから上司に相談にくるレベルまで引き上げれば、管理職の負担は減り、部下に多様性を活かした仕事をさせることが可能になります。

２．求められる組織の活性化

組織の活性化には、「主体的に働くことのできる人材がどれだけいるか」が重要です。コーチング研修では、部下をその気にさせ、意欲的に働くよう促すスキルを習得します。それにより、現場の実現力を高め、想定以上の仕事ができる活力ある組織を可能にします。

■「現場で使える」インソースのコーチング研修

１．現場でどう活かすかにこだわったカリキュラム

インソースは概念的にではなく、目的別にコーチングを捉えています。「どのように現場で使えば有効なのか」現場で活かすスキルもお伝えします。

２．言葉のストック、質問のストックの豊富さ

どういう質問をすれば部下が自分で考えてくれるか、傾聴や承認の言葉のストックをお伝えします。

■組織全体を強化する！

本研修の効果は以下の３つです。

１．管理職の負担減少

自分で考えて動ける人材が増えると、管理職の負担は減少します。管理職は、目先の仕事に追われるのではなく、より全体的な視点で戦略を考えることが可能になります。

２．若手の成長の促進

押し付け型ではないマネジメントによって、自分で考える力が鍛えられ、若手の成長の促進につながります。

３．組織の活性化

実現力の向上は組織の活性化につながります。

■知識習得から実践までを演習中心に進行

１．コーチングとは何か

コーチングの概要自分の部下について考えるワークを通じ、コーチングとは何かについて考えていただきます。

２．コーチングスキルの獲得

(1)傾聴スキル、(2)質問スキル、(3)承認スキル
この３点を講義およびワークを通じて学びます。

３．実際の場面を想定したペアワーク

総合演習研修の総復習として、ペアワークを行います。本研修中のワークは、できるだけ実際の場面に近づけるため、基本的にペアで行われます。ペアワークを行う際は、上司役と部下役にわかれます。上司役になったときは、研修で学んだコーチングスキルを実践する場として活用します。部下役になったときは、自分が部下であったらどのような対応が良いと感じたり悪いと感じたりするのかを体感し、気づきを得る場として活用します。


■研修呼び覚まシステムの活用をおすすめします！

呼び覚まシステムとは？
研修実施後、３ヶ月～半年の間、学んだ内容が職場で活用されているか？を考える（思い出す）ことを喚起するサービスです。

研修後、学んだ内容を職場で活用できている受講者さまは全体の約７割にとどまります。しかし、呼び覚まシステムを活用されたお客さまではそれが９割に向上しました。特にコーチングスキルのように持続することが鍵となる研修では、呼び覚まシステムで喚起することで、効果が飛躍的に上がります！

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