被評価者研修　～目標設定編（半日間）

2197被評価者研修　～目標設定編（半日間）
12/05/09 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

インソースの評価者研修・考課者研修

目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。
本研修では、人事評価制度の目的や目標管理（ＭＢＯ）の役割を理解の上、目標設定について学びます。具体的には、目標の設定ルールや設定方法・注意点を学習し、実際に自分の目標を設定していただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
	内容	手法
	１．人事評価制度とは～経営目標達成のツール ※人的資源の価値を上げるためのツールが人事評価制度	講義
	２．目標管理をなぜ行うのか（１）目標管理とは何か　・目標管理（ＭＢＯ）とは、「目標」という手段を使って自己統制するツール（２）目標管理を行う理由　・意欲と満足度の向上、使命感の醸成、目標設定スキル習得、創意工夫等（３）目標達成に向けて	講義
	３．目標設定の具体的方法（１）目標設定の基本ルール～トップから担当者までの目標の連鎖（２）目標設定の実務的なポイント　・組織目標を踏まえる、前期の反省、現状の把握、達成水準の明確化等（３）目標値の具体的設定方法　・数値で設定、明確な表現　【ワーク】自分の仕事の数値目標を設定する（４）目標設定・難しい事例の対応方法　・サブ目標の設定（５）業績目標設定の演習　【ワーク】自分の目標を設定する（何を、どのレベル、いつまで、どのように）　・ステップ１：自組織の目標・方針を確認する　・ステップ２：本部・局、部、課の目標・方針を確認する　・ステップ３：組織における自身に求められる役割を確認する　・ステップ４：自分自身の目標を立てる	講義ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2012年 1月

業種

自治体 / 市（特例市以下）

実施対象

200名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

77.0%

講師：大変良かった・良かった

80.5%

参加者の声

グループ討議もあり時間的には長く感じなかった。ほかの人の話が聞けてよかった。調理師には企画などないので目標は立てにくいが、工夫してみたいと思う。
目標設定に関する講義を聴き非常に役に立ちました。以前より目標設定が明確になり、来年は良い目標が立てられそうです。
具体的数値目標の設定方法を学ぶことができた。制度そのものが自分のイメージしていたものと大差ないことも確認できた。改めて制度の給与反映について改善が必要と感じた。