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イクボス研修 育休明けからの職場復帰を支援する編(半日間)

3024イクボス研修 育休明けからの職場復帰を支援する編(半日間)

16/05/19 更新


当研修の「ねらい」

組織のダイバーシティ化が進む昨今、育児と仕事の両立を目指す女性はもちろん、より積極的な育児参加を望む男性も増えてきています。従業員一人ひとりが、ワーク・ライフ・バランスを充実させて意欲を高めていければ、やがては組織全体の業績向上にもつながります。

本研修は、従業員の出産・育児支援を支援する「イクボス」として、管理職が部下から子どもができたことを告げられた際の対応や、部下のスムーズな職場復帰をどのようにサポートすれば良いのかを、産休・育休取得から復帰までの具体的な流れを見ながら理解していただきます。
また、周囲のメンバーに対するフォローの仕方も、演習を通じて考えていきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.イクボスとは
    (1)「イクボス」とは
    (2)「ダイバーシティ」時代とは
    (3)ダイバーシティ時代の管理職に求められること
講義
  • 2.イクボスになるために
    (1)産休・育休取得~復帰の流れ
    (2)女性職員・男性職員に対する心構え
    (3)子どもができたことを告げられた際の対応
    (4)産休中の職員への関わり方 ~ スムーズな職場復帰のために
    (5)職場復帰した部下・メンバーとの関わり方
    (6)周囲へのねぎらいも欠かさない
    【ワーク】あなたの職場には、4歳の子どもがいるため、時短勤務制度を活用中の女性部下がいる。周りのメンバーが女性部下についてネガティブな話をしているのを聞き、イクボスとしてどのように対応するか考える
講義
ワーク
  • 3.イクボスになるためにまずできること
    ①自組織の出産・育児に関わる制度や支援体制について知る
    ②1年後、3年後、5年後も見据えた部下・メンバー面談をする
    ③イクボスとして自分のワーク・ライフ・バランスも大切にする
講義
  • 4.まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、知ったこと、気づいたこと、明日から気をつけてみようと思うことなどをまとめる
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 46,951
  • 内容をよく理解・理解
    • 91.9
  • 講師がとても良い・良い
    • 91.2

※2016年4月~2017年3月


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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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