イクボス研修 育休明けからの職場復帰を支援する編(半日間)

3024イクボス研修 育休明けからの職場復帰を支援する編(半日間)

17/08/30 更新


当研修の「ねらい」

組織のダイバーシティ化が進む昨今、育児と仕事の両立を目指す女性はもちろん、より積極的な育児参加を望む男性も増えてきています。従業員一人ひとりが、ワーク・ライフ・バランスを充実させて意欲を高めていければ、やがては組織全体の業績向上にもつながります。

本研修は、従業員の出産・育児支援を支援する「イクボス」として、管理職が部下から子どもができたことを告げられた際の対応や、部下のスムーズな職場復帰をどのようにサポートすれば良いのかを、産休・育休取得から復帰までの具体的な流れを見ながら理解していただきます。
また、周囲のメンバーに対するフォローの仕方も、演習を通じて考えていきます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.イクボスとは
    (1)「イクボス」とは
    (2)「ダイバーシティ」時代とは
    (3)ダイバーシティ時代の管理職に求められること
講義
  • 2.イクボスになるために
    (1)産休・育休取得~復帰の流れ
    (2)女性職員・男性職員に対する心構え
    (3)子どもができたことを告げられた際の対応
    (4)産休中の職員への関わり方 ~ スムーズな職場復帰のために
    (5)職場復帰した部下・メンバーとの関わり方
    (6)周囲へのねぎらいも欠かさない
    【ワーク】あなたの職場には、4歳の子どもがいるため、時短勤務制度を活用中の女性部下がいる。周りのメンバーが女性部下についてネガティブな話をしているのを聞き、イクボスとしてどのように対応するか考える
講義
ワーク
  • 3.イクボスになるためにまずできること
    ①自組織の出産・育児に関わる制度や支援体制について知る
    ②1年後、3年後、5年後も見据えた部下・メンバー面談をする
    ③イクボスとして自分のワーク・ライフ・バランスも大切にする
講義
  • 4.まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、知ったこと、気づいたこと、明日から気をつけてみようと思うことなどをまとめる
ワーク
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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研修制作者からひとこと

「イクボスとして、部下が安心して出産・産休・復帰できるように、適切な配慮ができる上司になりたい」という管理職の声から本研修は生まれました。

研修では、出産前後の大変な時期を本人とメンバー全員で乗り切るために何を管理すべきかを学んでいただきます。

ダイバーシティ時代の管理職としての心構えを理解し、他の管理職の方々の多様な考え方や意見を聞くことができる貴重な研修です。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2017年 1月     3名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 管理職に向けた研修が必要であると実感しました。また、他の受講者の方から、違った目線でのお話も聞けて大変参考になりました。
  • 本日学んだ内容は、私自身だけではなく、すべての管理職が意識しておくべき内容だと思います。今後、自社内で検討します。
  • 管理職としての心構えを改めて確認できました。問題を先延ばしにせず、計画していきたいです。


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中級管理職研修の評価
年間総受講者数
46,951
内容をよく理解・理解
91.9
講師がとても良い・良い
91.2

※2016年4月~2017年3月

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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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※上記受講者数は2016年4月~2017年3月の数値です。

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