部下モチベーションの引き出し方研修

0872部下モチベーションの引き出し方研修
12/01/04 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

業務スキルを１日で劇的に向上させることはできませんが、ひとことで部下のモチベーションを飛躍的に向上させることは可能です。短期間でのパフォーマンス向上を図るため、部下のモチベーション向上のためのマネジメントスキルを体得します。

⇒モチベーション向上研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．アイスブレイクリーダーとグループ名を決定する	ワーク
	２．部下のモチベーション低下原因を考える演習【あなたはどんな時にモチベーションが下がりますか？】	ワーク
	３．部下をほめて「喜び」を与える人はほめて動かす　～ほめることの効能ほめること実践講座演習【自分が言われてうれしい言葉、ほめ言葉リストの作成】	講義ワーク
	４．部下とのコミュニケーションで「安心」を与える部下とどれくらい話しているかを確認する部下への声かけ実践講座演習【仕事以外のことを部下と話す】	講義ワーク
	５．業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く仕事は「みんな」でする業務は「担当」だけで分けない～業務分担の４つのポイント ①ボリューム ②難易度 ③職階 ④緊急度	講義
	６．業務スクラップで「徒労感」を解消する演習【あなたが「これ本当に必要なの？」と思った仕事は？】後悔しない業務スクラップ方法 ①業務洗い出しシートの活用 ②担当者からのヒアリング ③プレスクラップスクラップ実施後の留意点	講義ワーク
	７．仕事の振り方を変えて「納得感」を与える仕事を振る前に ①振る意味を考える ②期限を考える ③振る相手を考える ④振り方を考える振る（任せる）意味をしっかり伝える仕事の振り方実践講座演習【自分が振られる側でも納得できるように仕事を振る】	講義ワーク
	８．部下モチベーションアップ計画の作成～今日から私は　　研修を踏まえて、部下モチベーションアップのための実施計画を　　立てる	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

情報通信・ITサービス / その他

実施対象

28名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

96.4%

講師：大変良かった・良かった

92.9%

参加者の声

ロールプレイが多く有益でした。チーム各人が行う必要のあるタスクを自主的に考え、行動するチームを作る必要があると思っているので、今回の内容を現場で活用したい。
伝えて相手からフィードバックをもらえる機会は普段ないため、今回はすごく良い機会でした。自分がやっていることと、講義の中で「こうやって下さい」といわれたことが合致している部分があり自信がもてました。
部下を成長させるには、自身の仕事のやり方を変える（コーチングスキルの習得と実践）が必要と感じた。

実施

2009年 10月

業種

その他官公庁

実施対象

17名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

93.8%

参加者の声

明日よりまず自分を見つめ直し、モチベーションを高く保ち部下と接していきたいと研修を通して感じました。

実施

2008年3月

実施対象

財団法人 20名（複数階層参加）

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

90%

参加者の声

部下をもってはいませんが、自分の上司の立場や普段自分が言われていることなどよく理解ができました。又、上司の良い点、悪い点も考えさせられ、今後自分が上司になったときには生かしていくことができます。
ロールプレイングで例をあげて指導法、コーチングの方法等を教えていただいてとても勉強になりました。中間職という難しい立場ではありますが、自己の成長の為にも頑張っていこうと思います。ありがとうございました。
現実に合ったロールプレイングを体験でき良かった。同じ悩みを語る場としてよい経験となった。