キャリアマネジメント研修～リーダー層対象（２日間）

2055キャリアマネジメント研修～リーダー層対象（２日間）
11/09/13 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

それぞれの職場で中核となる皆様に、改めて求められる役割を考えていただくとともに、基本的なリーダーシップスキルを身につけていただきます。
キャリアを歩む過程で、今まで以上に他者にはたらきかけるリーダーシップが求められます。特に今後は顧客に対してだけでなく、ともに働く部下・後輩に対して（時には上司に対して）影響を与えるようなリーダーシップを発揮することが求められるでしょう。

１．じっくりと役割認識をする
振り返りや討議を行いながら自分の特性を知り、キャリアの棚卸しをする（できるようになったことを洗い出す）ことで自分を理解します。そして、次のステップとして自分のおかれた環境（仕事・階層）を理解します。
これらのプロセスにより自分に求められる役割と自分なら描けるビジョンが見えてきます。

２．他者にはたらきかけ、支援していくためのコーチングスキルを習得
リーダーシップを発揮していくことが求められる中、第一に実践してほしいことは他者への積極的なはたらきかけとなります。本プログラムではコーチングスキルの習得をベースに周囲との関係の作り方や他者を巻き込む人間力について学びます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：2日間）
	内容	手法
	はじめに
	立場を変えて考えるお客さまは私たちにどのような役割を求めているのか？上司は私たちにどのような役割を求めているのか？後輩や他の同僚は私たちにどのような役割を求めているのか？組織の中核を担う人材として求められる役割「当社で私たちが求められる役割」～事前課題より	講義ワーク
	リーダーシップを発揮する第一歩　～「強み」を知るリーダーシップを発揮する第一歩自分の強みを知る	講義
	これまでの自分のキャリアを振返り、自分のおかれた環境を理解する自分の特性を知る自分の今までのキャリアを考える人間関係を考える自分の環境を分析する	講義ワーク
	今後求められるリーダーシップとは？周囲の人に影響を与えるリーダーシップとは？信頼関係を築くコミュニケーションメンバーの長所を発見する相手に動いてもらうコミュニケーション	講義
	メンバーに働きかけ、支援するコーチングスキルコーチングが目指すもの教える｢ティーチング｣とサポートする｢コーチング｣の違いコーチングが効果的なこと・効果的でないことＧＲＯＷモデル　～目標達成計画策定の支援コーチングのコアスキル①「傾聴」コーチングのコアスキル②「質問」コーチングのコアスキル③「承認」リーダーシップを発揮する「発信力」発信力を高めるアサーティブ・コミュニケーションとはアサーティブ・コミュニケーションの手順と技法ケース別アサーティブ・コミュニケーションのポイント	講義ワーク
	リーダーシップを発揮するために必要な力「巻き込む力」「人間力」	講義
	周囲との関係の作り方	ロールプレイング
	改めて考える自身の目標	ロールプレイング
	まとめ～３ヶ月後の行動目標をたてる	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

組織の中で今後中核を担う方への意識変容は難易度が高く、いきなりリーダーシップを強要しても具体的にどうすれば良いか示すことも受け取るのも困難なものです。

仕事の振り返りシートや自己の特性を知るシートなどを活用することで「いろいろなスキルなどが身についてきているな」と感じていただくことが重要です。モチベーションが上がったところで組織の環境変化や求められる役割を考えていただくことでリーダーシップの必要性をスムーズに理解していただけます。具体的手法としてのコーチングについて演習を通じて体得できるため即効性も高いプログラムです。