中堅社員研修　～リーダーシップ強化編（２日間）

0949中堅社員研修　～リーダーシップ強化編（２日間）
10/04/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み･受講方法

当研修の「ねらい」

現状の把握と役割の理解

1. 組織の中で、中堅社員として求められる役割を理解する。
2. 入社後の業務を振り返ることにより、自分自身の現状を把握する。
3. 今後、職場で期待される役割を理解し、今後のキャリアビジョンを明確にする。

集団をまとめる「リーダー」にとって必要な能力の習得

1. 部下の個性に応じた対応をする。
2. 部下に適切な目標を設定させる。（目標管理）
3. 生産性の高い時間をつくる。
4. 人事評価は正確・公平にする。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日目/２日間）
内容 手法
 
  • １．中堅社員に求められる役割とは？
    ～自分自身の現状を把握する
    1. 多面的に考える中堅社員の仕事
      ～立場を変えて、自分の役割を考える
      ①あなたが上司だったら、あなたに対して何を期待しますか？
      ②あなたが後輩だったら、あなたに何をして欲しいと思いますか？
      ※自分自身が考える役割と上司に期待されていることのギャップを把握する。
    2. 仕事の振り返り
      ～今までに取り組んだ業務、人間関係を振り返り、真なる自分の強みと弱みを把握する。
      ①ワークシートを活用し、今までの業務を振り返る
      ②人間関係マップの作成
 講義
ワーク
  • ２．リーダーシップを発揮するための仕事力①
    ～変革能力
    1. リーダーシップとは？
      ～組織における自らの役割を主体的に考え、貢献すること
      合わせて、キャリアを考えることの大切さを理解する
    2. 業務変革のプロセス
    3. 変革ビジョンの設計力とは？
      ～社内外の環境を６つの視点で考える
    4. 職場におけるリーダーの立場
      ①上司にとっての部下（プレイヤー）として
      ②部下にとっての上司として
    5. 変革ビジョンの共有力
    6. 変革ビジョンのベクトル合わせ
    7. 部下への動機付け
      ～組織力を引き出すために
 講義
ワーク
  • ３．リーダーシップを発揮するための仕事力②
    1. 仕事のスケジューリング
    2. 組織・集団の力学とは？
 講義


 

研修プログラム例（所要時間：２日目/２日間）
内容 手法
 
  • １．リーダーシップ力を発揮するための人間力①
    ～自己管理面
    1. 人間力のあるリーダーとは？
    2. リーダーシップを発揮するために求められること
 講義
  • ２．リーダーシップを発揮するための人間力②
    ～対人面
    1. 上司・部下を巻き込む力
    2. 洞察力と場を読む力
 講義
  • ３．リーダーシップを発揮するための仕事力③
    ～管理能力
    1. 管理とは何か
      ～正しい仕事の進め方とPDCA
      ①管理とは？
      ②リーダーシップを発揮するために求められる役割
      ③管理の原理原則
      ～PDCAの実践
    2. 仕事の進め方の原則
    3. 管理における判断のポイント
 講義
  • ４．目標設定・実現のポイント
    ～キャリアビジョンの実現に向けて
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える
      ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について
    3. 実現できる計画づくり
    4. 実現のための方法
      ～やらないことを決める
 講義
  • ５．１年後、３年後、５年後のキャリアビジョンを考える
    1. 研修内容を踏まえ、各自が今後のキャリアビジョンを考える
    2. ビジョンの達成に向けての行動目標を考える
    3. ３ヶ月の具体的な目標を考える
 ワーク
発表

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