人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

中堅社員研修 ~リーダーシップ強化編(2日間)

0949中堅社員研修 ~リーダーシップ強化編(2日間)
12/01/27 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

現状の把握と役割の理解

1. 組織の中で、中堅社員として求められる役割を理解する。
2. 入社後の業務を振り返ることにより、自分自身の現状を把握する。
3. 今後、職場で期待される役割を理解し、今後のキャリアビジョンを明確にする。

集団をまとめる「リーダー」にとって必要な能力の習得

1. 部下の個性に応じた対応をする。
2. 部下に適切な目標を設定させる。(目標管理)
3. 生産性の高い時間をつくる。
4. 人事評価は正確・公平にする。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間)
内容 手法
 
  • 1.中堅社員に求められる役割とは?
    ~自分自身の現状を把握する
    1. 多面的に考える中堅社員の仕事
      ~立場を変えて、自分の役割を考える
      ①あなたが上司だったら、あなたに対して何を期待しますか?
      ②あなたが後輩だったら、あなたに何をして欲しいと思いますか?
      ※自分自身が考える役割と上司に期待されていることのギャップを把握する。
    2. 仕事の振り返り
      ~今までに取り組んだ業務、人間関係を振り返り、真なる自分の強みと弱みを把握する。
      ①ワークシートを活用し、今までの業務を振り返る
      ②人間関係マップの作成
講義
ワーク
  • 2.リーダーシップを発揮するための仕事力①
    ~変革能力
    1. リーダーシップとは?
      ~組織における自らの役割を主体的に考え、貢献すること
      合わせて、キャリアを考えることの大切さを理解する
    2. 業務変革のプロセス
    3. 変革ビジョンの設計力とは?
      ~社内外の環境を6つの視点で考える
    4. 職場におけるリーダーの立場
      ①上司にとっての部下(プレイヤー)として
      ②部下にとっての上司として
    5. 変革ビジョンの共有力
    6. 変革ビジョンのベクトル合わせ
    7. 部下への動機付け
      ~組織力を引き出すために
講義
ワーク
  • 3.リーダーシップを発揮するための仕事力②
    1. 仕事のスケジューリング
    2. 組織・集団の力学とは?
講義


 

研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
内容 手法
 
  • 1.リーダーシップ力を発揮するための人間力①
    ~自己管理面
    1. 人間力のあるリーダーとは?
    2. リーダーシップを発揮するために求められること
講義
  • 2.リーダーシップを発揮するための人間力②
    ~対人面
    1. 上司・部下を巻き込む力
    2. 洞察力と場を読む力
講義
  • 3.リーダーシップを発揮するための仕事力③
    ~管理能力
    1. 管理とは何か
      ~正しい仕事の進め方とPDCA
      ①管理とは?
      ②リーダーシップを発揮するために求められる役割
      ③管理の原理原則
      ~PDCAの実践
    2. 仕事の進め方の原則
    3. 管理における判断のポイント
講義
  • 4.目標設定・実現のポイント
    ~キャリアビジョンの実現に向けて
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える
      ~「はじめ」と「終わり(ゴール)」について
    3. 実現できる計画づくり
    4. 実現のための方法
      ~やらないことを決める
講義
  • 5.1年後、3年後、5年後のキャリアビジョンを考える
    1. 研修内容を踏まえ、各自が今後のキャリアビジョンを考える
    2. ビジョンの達成に向けての行動目標を考える
    3. 3ヶ月の具体的な目標を考える
ワーク
発表

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
情報通信・ITサービス / SI
実施対象
16名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
81.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までの物事の考え方が浅かったことを痛感した。今後検討が必要な事項にいかしていきたい。
  • 日頃使わない頭(考え)を使って非常に大変だった。ただ、常に幅広く情報を収集するアンテナをはることが営業として大事だと思えた。とてもよい研修でした。
  • グループワークが難しかった。通常業務に追われ不勉強さをひしひしと感じた。色々な気づきを与えていただきありがとうございました。


ページトップへ

メールマガジン インタビューで聞く成功した人の「リアル」ノウハウ

ビジネスで成功する人とそうでない人の違いは?本メルマガは「できる」ビジネス パーソンにインタビューし、明日からすぐに役に立つ「ビジネスノウハウ」集としてお伝えする、成功するための「バイブル」です。メルマガに掲載するインタビューを作成する際には、深さとキレのよさを兼ね備えたインタビューを心がけています。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
異業種交流管理職研修
部門経営者育成研修
人事評価研修
中級管理職研修
初級管理職研修
新任管理職研修
女性管理職研修
女性リーダー研修
中堅社員研修
新入社員フォロー研修
若年層向け研修
配属直前研修
新入社員研修
内定者向け研修
大学生向け研修
中途採用者向け研修

新セレクト階層別研修トップ
新セレクト階層別研修(部長職)
新セレクト階層別研修(課長職)
新セレクト階層別研修(係長職)

フォローアップ
メルマガ作成・配信
呼び覚まシステム

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030