本研修では、
- 組織の中で、中堅社員として求められる役割を理解する。
- 入社後の業務を振り返ることにより、自分自身の現状を把握する。
- 今後、職場で期待される役割を理解し、今後のキャリアビジョンを明確にする。
を重点的に指導していきます。
また、
- 部下の個性に応じた対応をする。
- 部下に適切な目標を設定させる。（目標管理）
- 生産性の高い時間をつくる。
- 人事評価は正確・公平にする。
といった、集団をまとめる“リーダー”にとって必要な能力も指導していきます。
本研修では、
を重点的に指導していきます。
また、
といった、集団をまとめる“リーダー”にとって必要な能力も指導していきます。
| 研修プログラム例（所要時間：1日目/２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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講義 個人ワーク グループワーク |
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講義 個人ワーク グループワーク |
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講義 | |
| 研修プログラム例（所要時間：２日目/２日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 | |
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講義 | |
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講義 | |
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個人ワーク グループワーク 発表 |
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ＯＪＴの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
