人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

3年目研修 ~スキルアップ編(2日間)

09623年目研修 ~スキルアップ編(2日間)
11/09/12 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

今までの自分の仕事を振り返り、個々人のビジョン(自己実現イメージ)を描いていただくことで、これからの仕事へのモチベーションの向上を狙います。 そして、自己実現ビジョンを社内で達成するための企画を考えていただき、今後進むべき道を明らかにします。 また、実務に関わる「業務企画力」や「プレゼンテーションスキル」を身につけることで、技能面でのスキルアップを図ります。

 

お客様のお悩み

受講者の方:製造業、営業・営業関連部署(事前課題より)

【客先や社内との折衝や交渉力をつけたい】
営業という職種は必然的に社内及び客先や販売店との交渉や折衝が多くなってくるが、私はそれらが非常に苦手であり、円滑に業務を進めていく上で苦労しているのが現状である。

【提案力と商品知識を伸ばしたい】
営業として仕事をする上で、小職が考える営業としての必要な事は二つあり、それは、伝える力と製品知識である。伝える力を伸ばすためには、どうすればいいのか。製品知識を伸ばすのには何をすればいいのかが悩みどころである。

 

受講後のコメント

■普段真剣に考えたことを見直すきっかけになってよかったです。また、同じ販売技術の人の考えや営業の人の考えを知れてよかったです。日常業務から離れることができてよかったです。

■リーダーシップ、プロフェッショナルについていろいろな内容から取り組みができて面白かったですし、印象深いものとなりました。

■ドミノゲームは、実際にヒアリング→製作→PRという、一連の流れの中で非常に勉強になった。など


研修プログラム例

研修プログラム例 1日目/2日間 
内容 手法
  • アイスブレイク
    ~各チーム単位でリーダー決定、チーム名決定
ワーク
  • 組織(職場)における自分の役割を考える
    1. 3年目社員に求められる役割
      1. プレーヤーとしての役割
      2. 後輩の指導者としての役割
      3. 現場リーダーとしての役割
    2. 多面的に考える自分の仕事 ~立場を変えて考えてみれば
      1. 私が後輩だったらまず何をしてほしいか?
      2. 私が上司だったらまず何をしてほしいか?
講義
ワーク
  • リーダーの仕事力
    1. 変革の流れ
    2. 変革ビジョンの設計力を高める
    3. 職場内でリーダーのおかれた立場を考える
      1. 上司にとっての部下(プレーヤー)として
      2. 部下・後輩にとっての「リーダー」として
      3. 信頼されるリーダーの条件
    4. 求められる理想のリーダー像とは
      【演習その1】
      現在の業務を多様な視点で分析してみる
      【演習その2】
      求められる判断基準を考える
    5. 変革ビジョンの共有力を高める
      1. ビジョン共有の方法 ~「はじめ」と「終わり(ゴール)」を明確にする
      2. 「はじめ」はキックオフ・ミーティング 等
      【演習その1】
      6色ハット活用の会議演習
      【演習その2】
      動機付けの言葉リストを作成する
講義
ワーク
  • 仕事の中のリスクを察知する ~リスクマネジメントの基本
    1. 時間のリスク~何をいつまでに
      1. タイムマネジメントの重要性
      2. 進行状況の確認の徹底
    2. 「コスト」のリスク
    3. 「運用」のリスク
    4. リスクマネジメント
    5. リスク洗い出し
      【演習】
      リスク管理表の作成
    6. 優先順位
      【演習】
      リスク連関図作成
      【演習】
      リスクマネジメント企画書作成
講義
  • まとめ
講義


研修プログラム例 2日目/2日間
内容 手法
  • アイスブレイク
    ~チームでリーダー決定、チーム名決定(1日目と変えて実施します)
ワーク
  • 求められる役割とは
    1. 上司・先輩の「尊敬するところ」「見習いたいところ」「もっとこうなったら素敵なのに」と思うところ
    2. 仕事の質を高めるための着眼点
      1. 「なぜなんだろう?」をそのままにしない
      2. 「不」を活かす
      3. まずは自分でできることから
      4. 仕事のやり甲斐につながるか?
    3. ■体験型学習 『THE ・ドミノハウス』(2時間程度)
      組織として高く評価される仕事を行うためには
      ①相手のニーズを組織として正確に把握、共有し、
      ②「自分たちならではの」こだわりや工夫を存分に盛り込んで仕事に取り組むことが重要であることをゲームを通して体感していただきます。
      ⇒より詳しい体験型学習の詳細はこちらをご覧ください。

講義
ワーク
演習
  • プロフェッショナルな人材に求められる視点
    1. 顧客
      ~当社にとって真の顧客とは誰か?
      ・顧客から当社はどのように見られているか?
    2. ライバル
      ライバルから当社はどのように見られているか?
    3. 企業経営の本質は「会社価値の最大化」
      ~いい目標を持たなければ、いい結果は得られない
      ・今の自分の仕事の目標は何か?
    4. あるべき姿設定のポイント
      ~お客さまの「期待以上」に挑戦し続けること
      ・理想を高く持ち、深いこだわりを持つ
    5. 求められる役割をあらためて考える
      ~もし自分が他部署の社員であれば、自分の部署に何を求めるか?
      ・もし自分がお客さまであれば、自分の部署に何を求めるか?
    6. 今やらなければならないことを考える
講義
ワーク
  • プロフェッショナルの仕事とは
    1. プロフェッショナルとして認めてもらうために必要なことを10あげる
    2. 明日からの行動目標
      1. 私は職場でこんな役割を担っている
      2. プロフェッショナルとして成長するためにはどう変わらなければならないか
      3. 明日からすることを3つ決める
    3. 発表とフィードバック
ワーク
  • 人の動かし方
    ~目標管理・業務改善の手法を知る
    1. 目標の見つけ方
      1. 優先順位をつけること
      2. 順位付けのポイント
    2. 目標の実現方法を考える
      ~「初め」と「終わり(ゴール)」について
      1. 「初め」はキックオフミーティング
      2. 「ゴール」はリーダーが決めて同意を取る
    3. 実践できる計画づくり
    4. 実現のための方法
      1. やらない事を決める
      2. 頭脳の分散処理
    5. 目標管理実践講座
      ~「目標管理シート」作成実習 
講義
ワーク
  • 2日間のまとめ
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2008年 9月
実施対象
15名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
93.3%
参加者の声
  • 3年目として後輩を指導する立場にあることの自覚、これからプロとしてどのうようなことをしていけばいいか具体的に見えてきたと思います。
  • 普段真剣に考えたことを見直すきっかけになってよかったです。また、同じ販売技術の人の考えや営業の人の考えを知れてよかったです。日常業務から離れることができてよかったです。
  • リーダーシップやプロフェッショナルなど、3年目を迎えた人たちにとっては有益のある内容だったと思います。今までの教えてもらう、与えられる側から、教える側、与えていく側へと変化する過程に必要な考え方や取り組み方を学ぶことができました。
  • 親切で分かり易かった。今後について考えるいい機会となった。
  • 考える時間が多かったのですが、振り返る機会として有効な時間だったと思います。
  • ドミノゲームは、実際にヒアリング→製作→PRという、一連の流れの中で非常に勉強になった。
  • リーダーシップ、プロフェッショナルについていろいろな内容から取り組みができて面白かったですし、印象深いものとなりました。

実施
2008年2月
対象
独立行政法人  33名(中堅社員)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
90%
講師:大変良かった・良かった
97%
参加者の声
  • キャリアデザインについて基礎の部分から丁寧に教えていただいて、ありがとうございました。ご自身の経験談やホワイトボードの図などが大変わかりやすく、参考になりました。キャリアデザインはずっと同じ組織で働いていると考えられなくなっていくような気がします。時々は足を止めて、今の自分の業務を振り返って、やりたいことを考えるのも個の中心を作るためにも大切なことだと思います。
  • 今後、キャリアプランを立てる上でとても参考になりました。多くのことは、すでに頭で理解しているつもりでしたが、ツールを使って表で表現したり、自分のビジョンを口に出す機会は限られておりますので有意義な時間となりました。ただ淡々と日々をやり過ごすのではなく、”ちょっと違う目”を意識して持たなければならないと思いました。
  • 日々の業務に追われて、改めて自分がどういう状況にあるか、どういう思いで業務に取り組んでいるかということを普段考えることが無いためすごくいい機会でした。キャリアデザインの考え方、特にスキルの捉え方は非常に勉強になった。キャリアを考える教材として今後使っていきたいと思います。ありがとうございました。

実施
2008年2月
実施対象
IT系企業  17名(中堅社員)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
82%
講師:大変良かった・良かった
88%
参加者の声
  • これまであまり考えてこなかった3年目の役割など、今回とても有益な研修でした。グループワークが多かったので、同期の考えや仕事内容も聞けて良かったです。同期といった会社で同じ立場の人達で集まって、今までの仕事や、そして今後のことについて一緒に考えられたことは非常に意味があると思います。ありがとうございました。
  • 同期が仕事をする上で何を考えているのか、何を大事にしているのかを知る機会ができ、斬新でした。自分の今後の業務にも繋がるのではないかと思いました。グループワークも中心で良かったです。自分の仕事の仕方や強みについて考える機会はそうないので、良い時間となった。
  • 3年目の社員に求められていることは、どの部署も同じであることがわかった。そのことが非常に有益だった。1年目の自分に比べて伸びている点、不足している点を明確にできて良かったです。仕事で失敗が続いていたところなので、どういうところを直していくべきか考えることができた。ありがとうございます。


ページトップへ

メールマガジン 新入社員研修 成功のヒケツ36話

新入社員研修の運営・管理の成功・失敗談、さらには毎年の研修で心掛けているorご苦労されていること等々、企業や自治体の担当者様の生の声をお届けします。寄せられた情報をみんなで共有して、来年の新入社員研修をぜひ成功させましょう!本メルマガは教育・研修会社インソースがお送りする、研修ご担当様のための日本初?のメルマガです。様々なお役立ち情報をお届けしますので、是非、ご購読下さい。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
異業種交流管理職研修
部門経営者育成研修
人事評価研修
中級管理職研修
初級管理職研修
新任管理職研修
女性管理職研修
女性リーダー研修
中堅社員研修
新入社員フォロー研修
若年層向け研修
配属直前研修
新入社員研修
内定者向け研修
大学生向け研修
中途採用者向け研修

新セレクト階層別研修トップ
新セレクト階層別研修(部長職)
新セレクト階層別研修(課長職)
新セレクト階層別研修(係長職)

フォローアップ
メルマガ作成・配信
呼び覚まシステム

若年層向け研修
チームビルディング研修
キャリアデザイン研修
若手のための社内インタビュー
ビジネス基礎研修I
~職場の常識編
ビジネス基礎研修II
~ビジネスマナー編
ビジネス基礎研修III
~仕事の基本編
ビジネス基礎研修
(2日間セット)
World+Excel研修
日経新聞の読み方研修
プレゼンテーション研修
新人のための「きく」力向上研修
仕事の進め方研修
会社の仕組み研修
セルフマネジメント研修
新入社員フォロー研修
ビジネスパーソンとしての「自律と自立」
新人フォロー研修
自己課題解決力向上編
タイムマネジメント研修
ロジカルシンキング研修
問題発見解決技法研修
キャリアデザイン研修
コミュニケーション研修
リーダーシップ基礎研修


コンサルティングサービス
現場育成力向上サービス

若手~中堅向け研修
ロジカルシンキング研修
タイムマネジメント研修
仕事の進め方研修
プレゼンテーション研修
CS・接遇研修
OJT研修
問題解決・課題解決研修
フォロワーシップ研修
キャリアデザイン研修
チームビルディング研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030