株式会社インソース
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当研修の「ねらい」
職場内のコミュニケーションの円滑化を図り、部下・後輩の指導・支援を効果的に実施できる能力を身につける。貴社管理層の「聴く」スキルと「話す」スキルの向上、日常業務から離れ、「働く意識」の確認（仕事の意味確認、モチベーション向上）。
１．部下とのコミュニケーションを効果的にし、指導力を発揮する。
２．組織の中で、自分や上司部下の持ち味を活かし、伸ばしつつ、貢献する。
３．自分が当然と思っている前提を見直し、思考を柔軟にする。
コミュニケーション法、傾聴法等を中心に、参加型ワークショップ方式で行う。
研修プログラム例
| 研修プログラム例（所要時間：半日/１日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2011年 8月
- 業種
- 自治体 / 中核市
- 実施対象
- 21名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- ロールプレイングで体験できたので、分かやすく活かしやすいと感じました。
- 他の研修の時の事例など具体的な話が参考になりました。ワーク・ロールプレイングと実感の湧く研修内容でした。
- 自分だけでは考えないことに気付けました。
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コーチング研修- 部下・後輩の能力を伸ばす編
- 部下・後輩とのコミュニケーション向上編
- やる気を高めるコーチング編
- コーチング研修(半日間)
- コーチング研修(１日間)
- コーチング研修(２日間)
- 部下指導編(演習付)
- トレーナー基礎編
- コーチングスキル編
- 部下との対話向上編
- ＭＢＯ面談コーチング編
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日本型経営を支える
管理職の役割
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- セクハラ・パワハラ研修【東京】
- 3月9日 開催決定
- コメント作成力強化研修【東京】
- 2月 あと2名で開催
