人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

コーチング研修 ~コミュニケーションの質を高める編(1日間)

0560コーチング研修 ~コミュニケーションの質を高める編(1日間)
11/11/16 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

相手の本音を引き出し、コミュニケーションの質を高めるためにコーチングスキルを活用していただけるように、聴くスキル、訊くスキル、承認スキル、アサーティブコミュニケーションを実践的な演習を交えながら習得していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 自分に求められているものを再確認する
    1. 日常のコミュニケーションを振返る
      ①【ワーク】他者と上手くコミュニケーションがとれたときとは?
      ②【ワーク】他者と上手くコミュニケーションがとれなかった
        ときとは?
      ③コミュニケーション上起こりがちな問題
    2. コーチングとは?
      ①コーチングとは?
      ②自分の強み・弱みとの付き合い方
講義
個人ワーク
  • 相手を受容するためのコミュニケーションスキル ~コーチングの基礎
    1. 相手の本心を引き出す~「聴く」スキル
      【ワーク】傾聴力ロールプレイング
    2. 相手の真意を明確にする ~「質問」のスキル
      【ワーク】訊きにくいことを言い換えて訊く
      【ワーク】質問力ロールプレイング
    3. 相手の意見に寄り添う ~「承認」のスキル
      【ワーク】承認ワードの洗い出し
講義
ワーク
  • 相手に伝えるためのコミュニケーションスキル
    1. 伝えるべきだが伝えられていないことを考える
    2. 伝えにくいことを伝える理由 ~リスク管理
    3. アサーティブ・コミュニケーションとは
    4. アサーティブ・コミュニケーションの手順と技法
    5. ケース別アサーティブ・コミュニケーションのポイント
    6. 困りごとを解決
      【ワーク】伝えるべきだが伝えにくいことをリストアップする
      【ワーク】伝え方を考える
講義
ワーク
  • 実践ロールプレイング
      ケースステディ例:苦手なお客様との対応方法 応対者、お客様、評価者に分かれロールプレイング
ロールプレイング
  • まとめ
演習

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

受講者の評価

実施
2011年 9月
業種
大学・学校法人・高校 / 国公立大学
実施対象
20名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
95.0%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 周囲からは「主任になったんだから!」とよく言われますが主任とはどうあるべきかは誰も教えてくれず、困惑していました。具体的に教えていただき、ロールプレイングも含めて本当に勉強になりました。少しずつでも明日から実行していきたいと思います。
  • 自分が普段気づかない、気に留めることのないレベルの気配りや対話の仕方について整理して学ぶことができた。今から数年先にかけてこういった技術、知識が必要になってくると思うので今回の研修をベースにしっかり身に付けたい。
  • これまで後輩と会話をするとき、仕事を教えるとき、考えていなかったことを教わり非常に参考になりました。単に仕事を教えるのではなく、プロとして育成できるよう心がけたいと思いました。また、私自身業務を遂行する際にもP→D→C→Aサイクルなども取り入れたいと思いました。
  • 仕事上はもちろん子育てにも共通する項目が多くあったので大変参考になりました。普段意識せず行っているようなことでもコーチングという観点から考えることで新しい発見がありました。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

コーチング研修
コーチング研修

コーチング研修
部下・後輩の能力を伸ばす編
部下・後輩とのコミュニケーション向上編
やる気を高めるコーチング編
コーチング研修(半日間)
コーチング研修(1日間)
コーチング研修(2日間)
部下指導編(演習付)
トレーナー基礎編
コーチングスキル編
部下との対話向上編
MBO面談コーチング編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030