リスクマネジメント研修　～上級管理者のコンプライアンス強化編（1日間）

0575リスクマネジメント研修　～上級管理者のコンプライアンス強化編（1日間）
11/11/16 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

組織変革の時を迎え、組織が生きていくため危機感を共有し、あらためて当社を考える

組織と自らを客観的に見て、経営理念、行動規範を踏まえ、行動できる様になる
リーダーは社長の代行者～社長と判断の軸をあわせ、会社価値の最大化に取り組む事を理解する
経営者として生き抜く覚悟持つ～求められるリスク管理を理解する

研修プログラム例

1450000

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	経営陣による講話（３０分程度）会社として目指すこと、受講者に期待していることについて、可能であれば３０分程度のご講話をお願いいたします。研修冒頭のマインドセットとして非常に有効です。	ご講話
	【企業経営とリスク社会】立場を変えてつきつめて考えるサービス顧客～顧客とは誰か？、顧客から当社はどう映っているの　　　　か？社会～社会は当社に何を求めているのか？競争者～ライバルから見て当社はどう見えているのか？従業員～従業員の立場で考えて当社はどんな存在か？	ワーク発表
	【コンプライアンス経営・内部告発対策・訴訟対策】経営者として何をすべきか？リーダーの役割とは何か～社長の代行者リーダーが身につけるべき事～会社価値の最大化を達成するリーダーに必要な力～課題解決力と経営リーダーシップ力リーダーとして、考えるコンプライアンス経営 ①コンプライアンス経営とは、「誰も悲しませない」取組 ②従業員を悲しませない～内部告発対策はコミュニケーションと実行力 ③顧客を悲しませない　～組織使命を徹底させ、満足度を高めるリーダーとして変革のスピードを上げるリーダーとしての部下指導組織としてのリスクマネジメントの基本～リスク管理は自ら先頭に立ち、リスクを洗い出し、対策実施　し、訓練する～訴訟に備える、訴訟時の対応	発表ワーク講義
	【クライシスマネジメント（経営）・ CSR企業倫理】経営者として企業を発展させる～具体的になにをすべきなのかを徹底的に考える顧客へのサービス提供営業活動・販売促進組織管理従業員向け施策社会貢献	ワーク
	まとめ～経営者としての決意	発表

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 8月

業種

独立行政法人 / 独立行政法人

実施対象

15名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスク管理の重要性を改めて認識することができ、3.11以降様々な物理的リスク、日常の業務上リスクに対しての処理とそれを役立てることができる方法を具体的にご教示いただけて良かったと思います。
管理職の管理という内容(業務)について、改めて重責だと認識しました。課の職員のリスク認識の重要性について良く話し合う場を持たねばと思います。
管理職とは“自分の目で確認する人”というご指摘は、なるほどと思いました。このことを忘れないでおきたいと思います。