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コンプライアンス研修 ~意識変革から仕組み作り編(1日間)

2069コンプライアンス研修 ~意識変革から仕組み作り編(1日間)
11/12/27 更新

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当研修の「ねらい」

なぜ不祥事が生じるのか、どのようにしたら不祥事を防げるのかを、下記3点からアプローチすることで実践的な解決策を見出していく。
①意識改革
②コンプライアンス
③リスクのマネジメント仕組みを変える


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.なぜ不祥事が起きるのか
      (1)地方公務員の懲戒処分の現状
      (2)最近の不祥事の特徴
      (3)なぜ、組織または人間は不祥事(ルール違反)をおこすのか
      【ワーク】主な不祥事の原因を考える
      (4)不祥事防止策として効果のあるものは何か
      【ワーク】効果的な不祥事防止策を考える
講義
ワーク
  • 2.どのようにしたら不祥事は防げるか
      (1)そもそもコンプライアンスとは何か
      (2)どのようにしたら不祥事を予防できるか
      【ワーク】重視する不祥事予防策を考える
講義
ワーク
  • 3.第1のアプローチ:意識変革から
      (1)世間の常識~ベースとなるもの
      (2)公務の特性と公務員倫理とは何か
      (3)公務員倫理に取り組む組織の利点と対策はどのようなものがあるか
      【ワーク】意識改革に有効な対策を考える
講義
ワーク
  • 4.第2のアプローチ:コンプライアンスリスクとしてマネジメント
      (1)なぜ、リスク管理が必要になったか
      (2)リスクの予測と評価はどのようにするのか
      【ワーク】気になるリスクを論議する
      (3)組織的なリスク管理(予防)とはどうするのか
      【ワーク】組織にリスク管理を植えつける方法を考える
講義
ワーク
  • 5.第3のアプローチ:しくみを変えて不祥事防止
      (1)情報漏洩増加の背景
      (2)個人情報漏洩事件の特徴は、有効な対策は
      【ワーク】個人情報漏洩の防止策を考える
      (3)情報漏洩はどのように発生しているか
      【ワーク】情報漏洩発生の現象面で重視するものは
      【ワーク】情報漏洩発生の原因で重視するものは
講義
ワーク
  • 6.不祥事防止に必要なことを考える
      【ワーク】不祥事防止に最も必要なこととその対策を考える
      【ご参考】ミスによる不祥事の事例(保育料2,600万円誤徴収)
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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研修制作者からひとこと

■意識変革が効果の要

本研修は、ある自治体様から「職員意識を変えさせたい」というご要望をいただき作成した研修です。
各自治体では不祥事防止のためのリスクマネジメント(危機管理)研修やコンプライアンス研修を実施しています。
しかし、不祥事を「他人事」として捉え、「危機感」を認識できずに、効果が現れないという話をよくお聞きします。
本研修は、受講者一人一人に考えていただく内容を多く取り入れることで、「当事者意識」を持ち「危機感」を認識するカリキュラムとなっています。



 

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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
官公庁関連団体・組織 / 教育委員会
実施対象
26名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
88.5%
参加者の声
  • 日々の学校運営の中で、大切なコンプライアンスです。短い時間ですが、再認識することができました。校内でも、他の職員に伝えていきたいと思います。
  • 毎日職場と家とを忙しく行き来する日々です。久しぶりに、今の自分の生活を見つめ直すことが出来ました。ありがとうございました。
  • このような内容の研修は初めてでしたが、改めてじっくり考えるのは大切だと思いました。皆様と話し合えたのも有益でした。


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