株式会社インソース
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トップページ > 研修一覧 > リーダーシップ研修 > リーダーシップ研修 ～非管理職リーダー向け（２日間）
当研修の「ねらい」
リーダーに求められる能力を養成し、リーダーとしてのあり方を身に付けていただきます。
①現状の把握と役割の理解
・組織の中で、リーダーとして求められる役割の理解
・現状認識と変革ビジョンのベクトル合わせ
②集団をまとめる「リーダー」に必要な能力の強化
・仕事力：課題への変革能力とスケジュール管理力
・人間力：信頼される人間、魅力ある人間
・コミュニケーション力：自主性を引き出すコミュニケーション力
・管理力：ＰＤＣＡによる仕事のプロセス管理
研修プログラム例
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発表 | |
こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修制作者からひとこと
本研修は、あるシステム会社様の課題をヒアリングする中で作成されました。その会社様は、システム開発のために顧客先に常駐していました。そこで、社員と顧客とのコミュニケーションは濃密で、言われたことはきちんと行う一方、自らお客さまに提案することはなく、自らがプロジェクトマネジメントする機会も少ないというお話がありました。また、ホウ・レン・ソウ文化であり、自ら判断することをしないということでした。
つまり、システムのスキルは持っていても、マネジメント能力が不足しており、かつ「自分で考えて自分で動く」ということが苦手であるという課題が発見されたのです。また、会社の合併による大きな環境変化を控えており、次の役割を担う人材の育成が求められていました。
そこで、本研修では、マネージャー級および課長級の方を対象に、管理意識の強化とリーダーシップの獲得に焦点を合わせ、カリキュラムを構成しました。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2011年 1月
- 業種
- IT業界
- 実施対象
- 12名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100.0%講師：大変良かった・良かった
91.7%
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対象者別- 経営リーダー研修
- 次世代リーダー育成編
- 新任リーダー養成研修
- 職場リーダーマネジメント強化
- 変革リーダー研修
- 変革リーダー養成研修
- 職場風土向上・改善
- 職場改善スキル強化
- 新任女性リーダー研修
- フォローアップ研修
- SV向けリーダー研修
- 新人向けリーダー研修
- プロジェクトリーダー編
- テーマ別
- 理想的なリーダーとしてのスキル向上編
- リーダーシップとしてのコミュニケーション能力強化編
- 今よりも一歩成長する編
- チームビルディング向上
- 成果を出す編
- 部下との対話向上編
- 効果的な業務分担編
- コミュニケーションUP
- コミュニケーションUP２
- リーダーの仕事術編
- 人材育成編
- ビジョン共有編
- 部下指導力強化編
- チームマネジメント
- チームマネジメント研修
- 若いチームリーダー
- フォローアップ研修
- 業務改善編
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- バーチャルマネジメント研究所
- クレーム対応の勘所
- 全力節電！プロジェクト
- 管理職に求められる能力
- ビジネスワンポイント
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日本型経営を支える
管理職の役割
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- 5月 あと3名で開催
- タイムマネジメント研修【名古屋】
- 5～7月中 あと3名で開催
- ＨＴＭＬ基礎研修【東京】
- 5月～8月 あと3名で開催
- 研修担当者レベルアップ研修【名古屋あるいは大阪】
- 5月～9月 あと2名で開催
- モニタリングフィードバック研修【東京】
- 5月以降 あと3名で開催
- アサーティブコミュニケーション研修【名古屋】
- 5月以降 あと3名で開催
- ビジネス基礎研修（2日間）【東京】
- 6月 あと2名で開催
- セクハラ・パワハラ研修【名古屋】
- 6月～7月上旬 あと3名で開催
- 銀行業務研修【東京】
- 6月～8月 あと3名で開催
- システム開発基礎研修【東京】
- 7月中 あと2名で開催
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