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評価者・考課者研修 ~目標管理力と人事評価力を育成する編(1日間)

0625評価者・考課者研修 ~目標管理力と人事評価力を育成する編(1日間)
12/01/27 更新

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当研修の「ねらい」

人事考課・評価見直しセミナー

目標管理の手法を学び人事評価の必要性を理解することで、適正な人事制度の運用を目指します。目標管理の手法習得においては、目標管理シートを他者 との情報交換を交えながら作成することによって、目標設定水準の平準化を図ることができ、具体的な設定作業を実際に行うことで、実務への落とし込みを図り ます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.目標管理と人事評価
    1. 目標管理とは
    2. 目標管理を行うことのメリット
      ~4つのポイント
    3. 目標設定の流れ ~トップから担当者までの目標の連鎖
    4. 目標管理と人事評価の関連性
講義
  • 2.目標設定の具体的方法 
    1. 目標設定のポイント
      ~何を目標にするかを考える
    2. 具体的な目標の立て方
      ~具体的に目標を立て、それを実現していく方法を考える
    3. 4つのポイントで目標を設定する
    4. 目標値の設定方法
      ~数値目標、サブ目標を実際に、個人で設定し、 その後グループ発表
    5. 目標実現の為に何を行うか
      ~工夫の仕方を考える
講義
  • 3.人事評価を成功させるには
    1. 人事評価制度がうまくいかなかった企業の例
    2. 評価は「結果」だけで判断しない ~コンピテンシー評価
講義
  • 4.演習【望ましい目標設定とは】 
    1. 目標設定を成功させるためにはどうすべきかを考える
    2. 自分が部下ならどのような目標を設定されたいですか?
ワーク
  • 5.演習【目標管理シートの修正】
    1. 目標管理シート作成における「疑問点」「課題」を共有
    2. 目標管理シートの改善
    3. 改善点の発表
ワーク
  • 6.目標管理と人事評価によって部下を育成する
    1. 目標の意義の理解が部下の能力を引き出す
    2. 自分のメリットを気づかせて部下のモチベーションをあげる
講義
ワーク
  • 7.まとめ
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 12月
業種
流通 / 商社
実施対象
35名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
97.1%
参加者の声
  • 会社の制度の方も少し見直す必要があるという事を改めて認識できました。また、同じような不安を持っている管理職の方が多いのも意外でした。
  • 考課者として不安に思っていることが今回の研修により少し解消できた気持ちになりました。実際の面接で実践ができるよう心がけたいと思います。
  • 当社の考課表の問題点を把握できました。今後の考課の参考にします。

実施
2010年 8月
業種
教育・大学
実施対象
32名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
84.4%
講師:大変良かった・良かった
81.3%
参加者の声
  • 人事評価について、評価のためだけにやるものだと思っていたので、誤解していた。今日の研修で、人事評価制度と目的について知ることができ、勉強になった。実際に目標や課題を書いてみて、自分が抱えている問題点等について考える機会となり、自分の状況について把握することや、そこからの気づきもあった。
  • 評価の心構え、目標設定方法など、基本となる内容が説明されていて、受講する前よりも人事評価というものを理解できた。また、他部署の人々の考えが、発表・討論によってあらわれ、しることができて良かった。
  • ある程度、人事評価に関する不安が解消したのでよかったです。
  • 目標の設定の参考になったのでよかったです。
  • 講師の説明がわかりやすかった。

実施
2010年 9月
業種
教育・大学
実施対象
26名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
88.5%
講師:大変良かった・良かった
80.8%
参加者の声
  • 人事評価の目的、人を育てる、仕事と自分を見つめ直して向上につとめる、ということが解って良かった。
  • 評価について漠然としていたが、クリアになってよかった。


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