イノベーション・事業化研修（１日間）

組織の成長を持続させるのに不可欠な「新しいビジネス」を生み出すためのスキルを身につける

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研修内容・特徴outline・feature

組織の成長を持続させるのに不可欠な「新しいビジネス」を生み出すためのスキルを身につけていただきます。

具体的には以下の３点を身につけていただきます。
１．ビジネスアイデアを創出する方法
２．創出したアイデアを、市場のニーズに合わせていく手法
３．アイデアを会議で「通せる」企画書に落とし込んでいくスキル

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	アイスブレイク	ワーク
	ビジネスアイディアを創出する方法（１）発想が出る方法（２）アイデア曲線（３）絶対に「発想」できる５つの方法～改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法	講義
	事業化における目標を考える～目指すべき目標を考える（１）組織の方針と一致するか？（２）目標との乖離を評価する（測定する）（３）シェアは向上するか？売り上げ・収益は飛躍的に伸びるか？（４）広い意味で世の中のためになるか？（５）ライバルの動向調査	講義
	実現可能性の高い満足解を発見する（１）実現方法を３つ程度考える（２）３つの方法のマトリクス表を作成し、評価する ※下記の項目を網羅することが評価の最低条件【投資コスト/必要な資源（資材・資金等）/投資回収期間/有形・無形のリターン（結果）/リスク/スケジュール/業務遂行における障害要因（機構内外の法規制等）/想定しえる最大の課題を明確にすること】	講義
	３つのシナリオを作成する（１）シナリオ・プランニングする意味（２）シナリオを３つ作成する意味	講義
	関係者対応の手順を検討する（１）関係者対応の手順を検討する重要性と手順（２）関係者説得シナリオの検討	講義
	事業化企画書を作成する（１）企画を立てる際に忘れてはいけないポイント（２）企画書の構成（３）留意点	講義ワーク
	まとめ	講義

{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

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カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象

2014年 8月　　　　　21名

業種

その他市区町村など

評価

内容：大変理解できた・理解できた

95.2%

講師：大変良かった・良かった

90.5%

参加者の声

講義を一方的に聞く研修と違い初めての経験であった。色々な職場での解決策を身近に聞くことができ大変有意義であった。
初めての課長で、業務の多忙さもあり、課長としての役割を果たせずにいた。特に部下の指導などはできずに申し訳なく感じていた。そのような中での今回の研修であり、内容を活かしながら、実践に役立てるとともに、更に勉強していきたいと思う。
グループワークで今まで考えたことがない内容を聴取出来たことは喜びでした。