当研修の「ねらい」
“変革力”を身に付ける！
周囲を巻き込み、組織力を最大限に活用し成果を出すリーダーには、以下の３つのスキルが求められます。
1.「リーダーの役割認識」～立場・役割・ミッションを理解
2.「仕事力」～組織を変えたいという思いで、課題解決に向けて仕事を管理
3.「人間力」～周りを巻き込みながら、組織を率いる力
本研修では、豊富なグループワークや演習を交えながら変革を実現するために、周囲を納得させる方法の習得を図ります。
研修プログラム例
| 研修プログラム案（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 | |
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ワーク 発表 |
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受講者の評価
- 実施
- 2009年 12月
- 業種
- 運輸業
- 実施対象
- 27名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 業務を進めることで、人材（財）が必要であり、いかにメンバーにやる気を出させる事が重要かを再度理解させていただきました。具体的な業務目標を決め、ＰＤＣＡをきっちりしたいと思います。
- 部下に対する接し方等大変勉強になりました。これからの仕事に役立てて行きたいと思います。
- 以前より頭の中では判っていても再度研修を受けることで改めてやり通す大事さがわかりました。
- 実施
- 2009年 11月
- 業種
- 運輸業
- 実施対象
- 14名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- 現在自社の中でも、後輩に対する人材育成を求められています。その際、内容もそうですが、話の進め方等で大変参考になりました。特に、気持ちを強くしないといけないと思いました。
- 自分にたりない所が明確になったと感じています。今回の研修をもとに、営業所の運営指導等を行っていきたいと思います。
- マネジメントはわかって、新たな手法、手段が明確になった。現場に戻り是非実践し効果をあげていきたい。
- 実施
- 2009年 12月
- 業種
- 教育・大学
- 実施対象
- 36名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80.0%講師：大変良かった・良かった88.6%
- 参加者の声
- 変革の基本を学ぶことができ応用につなげる基礎知識と意欲を頂戴しました。ありがとうございました。
- リーダーとしての認識が深まりました。大変、有益な研修でした。ありがとうございました。
- 研修どおりの変革リーダーが理想ですが、研修の中では実行できそうなリーダー像ですが、実際は難しいです。でも、研修を通して色んな意見を考えさせられ発言し、聞くことができとても参考になってよかったです。変われそうな自分を探せるかもしれません。
- 管理職とは奥が深いものだと改めて痛感いたしました。一から始めたいと思います。ありがとうございました。
- 実施
- 2009年 9月
- 業種
- 自治体
- 実施対象
- 20名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた80.0%講師：大変良かった・良かった90.0%
- 参加者の声
- 有意義な研修でした。ありがとうございました。リーダーとしての役割を再認識することが出来ました。職場のもどってこの研修で学んだことをいかしたいきたいと思います。
- 異なる部署の職員が集まり、研修と行うため、共通認識するというが少なかったけれど、いろいろな考え方、意見に触れ有意義でした。
- 職場を離れて研修できて、自己を振りかえることができてよかったです。
- 実施
- 2009年 7月
- 業種
- 自治体
- 実施対象
- 43名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた100%講師：大変良かった・良かった93.0%
- 参加者の声
- 部下から上司から信頼できる私でありたいと決意しました。いろいろな角度から見たり考えたり、落ち着いてあわてず日々取り組んでいきたいと思います。
- 職場リーダーとしての役割が理解できたので、今後今回学習したことを職場で活かしていきたい。
- 上司から部下から見たリーダーのあり方、とても参考になった。また、会議についても大いに勉強でき、これからの会議運営に生かしていきたいと思った。
- 監督職としてどう行動すればよいか少し悩んでいた時期なので少し道が見えた気がする。他の監督職の人も同じような悩みを持っているのが聞けてよかった。
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