“変革力”を身に付ける！
周囲を巻き込み、組織力を最大限に活用し成果を出すリーダーには、以下の３つのスキルが求められます。
- 「リーダーの役割認識」～立場・役割・ミッションを理解
- 「仕事力」～組織を変えたいという思いで、課題解決に向けて仕事を管理
- 「人間力」～周りを巻き込みながら、組織を率いる力
本研修では、豊富なグループワークや演習を交えながら変革を実現するために、周囲を納得させる方法の習得を図ります。
周囲を巻き込み、組織力を最大限に活用し成果を出すリーダーには、以下の３つのスキルが求められます。
本研修では、豊富なグループワークや演習を交えながら変革を実現するために、周囲を納得させる方法の習得を図ります。
| 研修プログラム案（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 グループワーク |
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講義 | |
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講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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講義 | |
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個人ワーク 発表 |
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| 実施 | 2009年 10月 | ||||
| 業種・マーケット | 自治体 | ||||
| 実施対象 | 17名 | ||||
| 評価 |
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| 参加者の声 |
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2008年4月5日（土）発行 『月刊人事マネジメント４月号』にインソース編、新人ＯＪＴガイド～若手を自立させる、上手な仕事の教え方～」 全21ページの特集記事が掲載されました（P33～54）。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
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