人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

課題解決研修  ~"衆知"を集めて職場の課題を解決する編(1日間)

0190課題解決研修  ~
11/09/30 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

研修では、まず、「問題発見」「現状分析」「解決技法」などのポイントを押さえて、職場の課題に立ち向かう“基礎体力”をつけます。
そして、「特性要因図」を用いて、問題が発生する原因を徹底的に洗い出すとともに、それを踏まえて、「職場の問題」の解決策を具体的に考えていた だきます。
考えていただいた解決策は、グループ内で発表し、様々な視点や知恵を交え、問題意識や解決策のさらなる深化を図ります。 


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.問題とは何か?
    1. あなたは問題解決以外のことに振り回されていないか?
    2. そもそも問題とは?
講義
  • 2.問題発見・解決の流れ
    1. 課題解決の基本的な流れ(順番を理解する)
    2. 問題発見解決の具体的な手順(9つの手順)
講義
演習
  • 3.現状調査・分析の方法~衆知を集める
    1. ブレーン・ストーミング
    2. 特性要因図・・・原因は何かを体系的に考える
    3. 相関図
    4. 【ワーク】「自分の職場の問題」を特性要因図で、原因を
      徹底的に洗い出す
講義
ワーク
  • 4.解決策の立案のポイント
講義
  • 5.【ワーク】「自分の職場の問題」の解決策を考える
    ⇒作成後、グループで発表。様々な視点(知恵)を共有しながら問題の解決策を探る
講義
ワーク
  • 6.問題解決ケーススタディ
    一般企業や官公庁・自治体でよく問題となっている以下の5つのケースの中から、2~3テーマをとりあげ、各自が抱える具体的な問題事例を 出し合いながら、グループで解決策を探るとともに、問題への多様なアプローチ方法を共有する
    1. 職場内の情報共有が図れていない
    2. 他部署との折衝がうまくできていない。
      上司が他部署と交流しない。
    3. 異動により、業務をできる職員がいなくなってしまった。
      部署内に1人しか業務についてわかる職員がいない。
    4. 膨大な紙資料が整理されていない
    5. 前例踏襲で業務が行われており、非効率である
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2011年 5月
業種
情報通信・ITサービス / SI
実施対象
26名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
96.2%
講師:大変良かった・良かった
92.3%
参加者の声
  • 開発、営業の同期と関わることがほとんどないのでとても貴重な機会でした。
  • 他の人の発表を聞いているとなるほどと思うことがあった。同じような疑問や悩みもあって、他の人が考えていることを知るだけでも勉強になったと思う。
  • いつも業務をこなしている中で今回のように、1日のスケジュールを振り返ったり時間の使い方を学ぶ機会をもててよかったと思います。また他の人の意見もきけてよかったです。
  • ちょうど良い内容だった。高度試験の勉強をする気が起きなかったが、研修を受けて、やる気が沸いた。

実施
2011年 2月
業種
製薬・医療・介護 / 医療機関(公営)
実施対象
12名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 全職員が受けるべき内容だと思いました。1つの課題をこれだけ集中して協議できる時間はなかなか作れませんが、組織として今日のような協議を当たり前にできるシステムにならないといけないなと思いました。
  • 課題解決の手法への学びはもちろん新鮮でした。それ以上に、違うセクションのスタッフと一緒に議論できる場が持てたことに、喜びと充実感と安心感があります。しかも、その議論が前向きなものであり、策が見出せたことが一体感を覚え、良い体験でした。連携の一歩になれたとも思います。
  • 問題に直面したとき(漠然とした問題に対する)、解決への糸口(手法)が理解できたし、実用的な手法だと思った、また、他職種の職員との問題の共通認識も持てた。
  • 実際に、講義の後にグループワークを行うことで、今現在スタッフが思っていることを共有化できたのが良かった。普段困っていることなど、なかなか言い出せないところがあるが、少人数ということで、ディスカッションしやすかった。
  • 問題を絞って明確にし、原因と対策と考えることが必要ということが分かりました。また、プレゼンする時は視覚に入りやすい数値、図などを工夫することも周りを納得させられる要因になると思いました。


ページトップへ

メールマガジン キーワードで知る!コンサルの「眼」

コンサルティングの最前線にいるインソースのコンサルタントがどんな視点でものを見て、活動しているかをお伝えいたします。皆様のビジネスのヒントにご活用ください。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

問題解決・課題解決研修
問題解決・課題解決研修
課題形成研修
【公開講座】問題解決研修

問題解決
実践的思考力養成編
問題解決研修(1日間)
問題解決研修(2日間)

課題解決
課題解決研修
PDCA実践編(1日間)
PDCA実践編(2日間)
プロセス・シミュレート編
“衆知”を集める編

新人・若手
新人向け問題解決研修
問題解決思考研修
チームリーダー研修

リーダー~初級管理職向け研修
OJT研修
コーチング研修
段取り(管理職)研修
業務改善研修
目標管理研修
リスクマネジメント研修
リーダーシップ研修
問題解決・課題解決研修
企画力研修
マニュアル作成研修
メンタルヘルス研修
ハラスメント防止研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030