人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

部下指導研修 ~経営リーダーシップ力を獲得する(1日間)

0485部下指導研修 ~経営リーダーシップ力を獲得する(1日間)
12/03/30 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

経営リーダーシップとは何か学んだ上で、部下指導や目標管理について学びます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:半日間)
内容 手法
  • 経営リーダーシップ力とは?~組織力の最適化を引き出す力
    ~課題を解決する経営リーダーシップ力とは何かを考える   
    1. 経営リーダーシップ力とは
      ①経営資源の最適化を考える計算力
      ②人心掌握力
      ③リーダーとしての信念と覚悟
    2.   
講義
ワーク
  • 経営リーダ-シップ力
    1. 経営資源の最適化を考える計算力
      ①経営資源を最適化するためのポイント
      ②実践ケーススタディ、人的資源の最適化を考える
    2. 人心掌握力
      ①組織を活性化するインセンティブの使い方
講義
ワーク
  • 困難に直面したリーダーのあるべき姿とは
    1. リーダーとしてやってはならないこと
      ~部下の失敗は自らの失敗とせよ
    2. 判断のポイント
      ~その他大勢の意見に流されない
    3. 【実践ケーススタディ】あなたにとって正しい判断の基準とは?
講義
  • 経営リーダーシップの真髄
    1. リーダーには強い信念と覚悟が必要不可欠
    2. 経営トップに学ぶ意思決定のポイント
       ~フォアザカンパニーの精神
講義
  • 経営リーダーシップの実践
    1. 実践ケーススタディ チームにとってのインセンティブを考える
      ①あなたにとって、仕事のインセンティブはどんなことですか?
      ②あなたの部下にとって、仕事のインセンティブはどんなことですか?
    2. 人材育成のためのコミュニケーション
      ①3つの"きく"スキル ~聞く、聴く、訊く
      ②聴くスキルとは?
      ③相手が話しやすさを感じる「聴き方」とは?
      ~間の取り方、あいづち、反復・言い換え 他
      ④「ほめること」の効用 ~ほめ言葉が人を動かす
      ⑤「ほめること」実践講座
      ~「自分が言われて嬉しい言葉、褒め言葉リスト」
      作成実習

      ⑥「叱る」という事の理解
      ⑦叱り方の「手順」の理解
      ⑧「叱ること」実践講座
      ~「自分が納得できた叱り方リスト」作成実習
講義
ワーク
  • 実践、目標管理・業務改善のポイント
    ~日常業務を改善していく方法は目標管理から
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える~
      「初め」と「終わり(ゴール)」について
    3. 実践できる計画づくり
    4. 実現のための方法(戦略編)
    5. 実現のための方法(交渉編)
      ~3ヶ月で目標を達成する「目標管理シート」作成実習
講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2012年 2月
業種
流通 / 小売 チェーン店
実施対象
25名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下の育成、コミュニケーションのとり方など、明日から使える内容で、非常に役に立つものでした。
  • 一方的な講義形式ではなく、グループワークや発表をしたので、とても有意義な研修となりました。1日の時間が経つのが早かったです。
  • リーダーになるための心構えや技術を体系的に学べました。本日学んだことを有効に取り入れ、ブレない姿勢で仕事をします。

実施
2008年3月
実施対象
財団法人 23名(エグゼクティブクラス)
内容について
内容:大変理解できた ・ 理解できた
86%
講師:大変良かった ・ 良かった
80%
参加者の声
  • いろいろなレベルの人がいるので難しいと思いますが、わかりやすくかみくだいてお話いただきました。部下指導の内容は、新しい知識としてとても役立ちそうです。会社での人材育成を考えるために参考にしたいと思います。本日はありがとうございました。
  • 講義だけではなく、演習があり、自分の仕事に置き換えて考えることができたので、実際の実務の問題点を上げることができました。会社に持ち帰って実行してみようと思う内容で感謝しています。
  • 初めての研修会の参加でしたが、参加者に考えさせる講義内容だと感じました。班ごとになり、ディスカッションもでき、楽しんで講義が聞けました。帰って実践したいと思います。本日はありがとうございました。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

部下指導研修
部下指導研修

部下指導研修
部下指導研修
育成計画作成編
OJT担当者とメンターとの役割比較編
部下育成能力向上編
コミュニケーション力編
リーダーシップ研修
指導力向上編
コーチング研修(1日間)
コーチング研修(2日間)
コーチング模擬演習
朝礼から始める改善

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030