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管理職研修 ~人材・リスクマネジメント力向上編(1日間)

0877管理職研修 ~人材・リスクマネジメント力向上編(1日間)
12/01/04 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

本研修では、管理職として求められる役割を再認識するとともに、人材マネジメントのポイントを学び、「ほめる」「叱る」といった部下指導・育成のスキルを習得。また同時にリスクマネジメント手法や目標管理・業務改善のポイントについても学習していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.役割認識と視野の拡大
    1. 立場を変えて考える
    2. みなさんに向けた6つの質問
    3. 管理職に求められる役割
    4. 環境変化の中で、自社の経営を考える
      ~どんな自社が望ましいか
講義
ワーク
  • 2.人材マネジメントについて
    1. 人事評価・給与体系について
    2. 労務管理のポイント
講義
  • 3.人材の教育
    1. 率先垂範でヒトを教育する
    2. 教える、指示を出す
      ~仕事の意味を教える
    3. ほめることで強みを伸ばす
    4. プロセスを評価する
    5. 「叱る・指導する」ということの理解
    6. 「叱る・指導すること」実践講座
    7. 話を聞く、対話する
      ~管理職から!
    8. 報告させる、相談を受ける
      ~報告したくないことを報告させる工夫
講義
  • 4.リスクマネジメントの必要性
      リスクマネジメントを考える上で知っておくべき4つのキーワード
    1. CSR(組織の社会的責任)とは
    2. コンプライアンス(法令遵守)
    3. コーポレート・ガバナンス(企業統治)とは
    4. アカウンタビリティ(説明責任)とは
講義
  • 5.リスクの予測と評価
    1. リスクマネジメントのスタート
    2. リスクの予測
    3. リスクを評価する
講義
  • 6.リスク対策会議ワーク
    1. リスクの洗い出し
      ~リスク管理表の作成
    2. リスク対応の優先順位付け
      ~リスク相関図の作成
講義
ワーク
  • 7.目標管理・業務改善のポイント
    1. 問題発見プロセスのポイント
    2. 意思決定プロセスのポイント(対策検討のポイント)
    3. 実践できる計画づくり
    4. 計画実施時の注意点
    5. 改善へ向けてのフロー
    6. 改善策を考える
    7. 企画案を具体的な行動計画書に落とし込む
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
自治体 / 中核市
実施対象
19名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
89.5%
参加者の声
  • 実例を含めた説明でわかりやすかったです。もっと話を伺いたかったです。
  • ついつい日常業務に追われ、後回しにしてしまっていることによって、かえってリスクを高めたり、長い目で見てコストアップしてしまっていることも考えられることがよく理解できた。
  • 普段から意識しつつも、こうした形で時間をとって系統立てて学ぶことができよかった。

実施
2011年 9月
業種
自治体 / 職員研修所
実施対象
38名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
97.3%
参加者の声
  • リスクに対する考え方、備え、対処などが良く理解できた。解決に導く道筋についても参考になりました。
  • リスク発生直後の対応の流れ方は、今後のリスク対応のため参考になりました。対応へのアプローチで、演習は即場内での検討の方法として実際に活用したいと思います。
  • もやもやしていたことが少し晴れました。自分の業務にあてはめ、常に意識をもっていきたいです。


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