新任女性リーダー研修（1日間）

0513新任女性リーダー研修（1日間）
11/10/03 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

現代、女性の社会進出が一層加速していく現代において、管理職の女性が増加傾向にあると言われている。そのような状況下において、女性ならではのリーダーシップの取り方が求められる時代となった。　　

この研修では、女性リーダーとしての立場と役割について理解するとともに、職務執行上における問題について、その解決策を考え、実際の現場での対処方法などを身につける。

またグループワークでのケーススタディにより、女性リーダーにおける問題解決の手法、実行計画の立て方を理解する。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	入社してから今までを振り返る～周囲と自分の変化を見つめなおす	グループワーク
	求められる立場と役割周囲の期待と自覚リーダーの仕事 ①一般社員との違いはどこか？ ②自己管理・セルフイメージについて自分の「強み」「弱み」について	グループワーク
	コミュニケーションスキルの充実コミュニケーションスキルの基本「聴く」（アクティブリスニング）の表現教える立場・サポートする立場部下・後輩の指導でやってはいけないこと	講義
	フィードバックのトレーニングほめるとき・注意するとき・しかるとき～過去の経験で上司に言われて「うれしかった褒め言葉」「納得できた指導の言葉」他「要指導の後輩社員」のケーススタディを用いてロールプレイング	グループワーク
	｢部下・後輩」との関係の作り方　　～「苦手な」部下・後輩を想定した応対訓練を順番に実施（３人１組で２～３回、役割を変える） a.部　下：本人が過去に経験した苦手な相手を演じる。 b.評価者：直前に学んだ表現力を上手に活用できるかを評価。 c.応対者：前述のスキルを使って応対する。	ロールプレイング
	まとめ　今後の行動目標の作成と発表～事前課題からの質問に回答	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2009年 10月

業種

自治体

実施対象

30名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

常に前向きに仕事をしている姿や話を聞かせていただき、とても元気をもらいました。これから私も仕事をしていく上でもプライベートでも前向きな姿勢でいきたいと考えています。
立ち居振る舞いから話し方までとても素敵でした。お話を伺っているとこちらも前向きにプラス思考で自分らしくがんばろうと思えました。接遇講師にも使わせていただけるフレーズがたくさんでした。