女性リーダー向けフォローアップ研修（1日間）

0514女性リーダー向けフォローアップ研修（1日間）
11/12/08 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

ワンランク上の女性リーダーになる
女性リーダーとしての立場、役割の理解を更に深めるとともに、ワンランク上の女性リーダーとして活躍していくためのスキルを身につけます。

１．「リーダーとして振舞えているか」振り返る
日ごろの自分を見つめなおし、自分がリーダーとしてどんな姿であるかを具体的に把握していきます。ワークを通じて、自分の強みと弱みをどう生かしていくか、方法を探っていきます。

２．職場の現状を分析し、新たな目標を設定できるようになる
基本編で学んだリーダーとしての「問題解決の手法」を、職場で発揮できるようにします。問題を通じて新たな目標設定を行うスキルを身につけます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	入社してから今までを振り返る周囲と自分の変化を見つめなおす	グループワーク
	求められる立場と役割周囲の期待と自覚リーダーの仕事 ①一般職員との違いはどこか？ ②自己管理・セルフイメージについて自分の「強み」「弱み」について	グループワーク
	コミュニケーションスキルの充実コミュニケーションスキルの基本「聴く」（アクティブリスニング）の表現教える立場・サポートする立場部下・後輩の指導でやってはいけないこと	講義
	｢仕事で、職場で困っていること」事前課題２よりグループワーク～問題点の洗い出し→テーマ選定・目標設定～ポイントは、ムリ・ムダ・ムラの排除とプライオリティ	グループワーク
	問題点を解決する８つのステップ問題点の洗い出し　～問題点を発見するポイントとはテーマ選定・問題設定　「楽しく･わくわく・仕事上手」な目標設定活動計画の作成～「時間がない」「計画立案が苦手」はどうすればいいか？現状の調査　～上手な現状調査の方法とは？現状の分析　～グラフ化・層別・パレート図・特性要因対策検討　～最小限の努力で最大限の効果を考える対策実施と効果確認　～現状との差をデータで確認まとめ　～成果を確実なものにし、教訓を得る	講義グループワーク
	グループワーク続き問題の捉え方と活動計画・対策内容を考える →今後の行動シートを作成する ※上司への還元、毎月、ステップを提出	グループワーク
	まとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 11月

業種

社会福祉法人 / 社会福祉事業団

実施対象

12名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.7%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

今日はありがとうございました。先生の失敗談がとてもためになりました。リーダーという責務は孤独な時が多くつらいです。ちょっとした気づきができなくて涙を流すことばかりです。自分を大変な状況に追い込んでいることに気づきました。失敗をバネにして皆に助けられ、助けるリーダーになれると思いました。
私自身今の立場になって２年が経ち、１年目に出来なかった事も２年目の目標に行っていました。これからは部下、上司、横との繋がりも重要視しながら職場環境も整えていける様務めていきたい。講義参考になりました。ありがとうございました。
あっという間に終わりました。リーダーとして、１日を楽しくと思い日々を過ごしていましたが今後、部下を成長させる為に、自分を磨いていきたいと思います。叱れるだけの把握を身に着けたいです。