課題解決研修（２日間）

0188課題解決研修（２日間）
11/09/30 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

受講者の評価

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

研修の全体的な効果

１．中堅層を活性化する事で、会社を自立的・自発的に成長させられる「基礎力」をつける。
（より早く、確実に）

２．３年後の貴社を中堅層が考えることで、経営ビジョンに新しい、視点を導入する事ができる。

３．本研修を踏まえて、中堅層個々人の問題意識、考え方を把握し、人材評価の一助とする事ができる。（ｅｘ．リーダー発掘等）

受講者への効果

１．構想力、提案力、判断力、営業力、リスク感覚、リーダーシップ、収益マインドなどのスキルを高める。

２．自ら判断し、行動する事に対する喜びと自信をつける。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：２日間）
	内容	手法
	１．自己紹介	発表
	２．現状を考える（事前課題発表）～６つの視点（仮）について、役割分担して、調査し、各自（もしくはチームで）発表を実施（作業量としては各自Ａ４２枚程度の量）　　【６つの視点】顧客から・・・顧客満足度、利便性、品質、数、分野　など組織から・・・どうなっているか？何が不足しているか？マネジメント、能力・スキルなど業務から・・・ハード、ソフト、サービス、分野　などＩＴの動き・・・時代の読み方、３年後の動向予測経営環境から・・・戦略性、経営目標の確認、経営統合等予測他社比較から・・・同業者比較、類似業者比較	発表
	３．アイデア・調査のまとめ方＋戦略企画力強化研修発想の出し方～アイデア曲線課題発見法～特性要因図など絶対にアイデアが出る５つの方法企画書の作り方のポイント～７つのポイントで説明する事業計画のポイント	講義演習
	４．現状を踏まえた、「３年後の会社の為にすべきこと」プラン作成～グループ分け	ワーク
	５．企画書作成実習事前課題を元にグループワークにて企画書作成実習（事前課題問題意識優秀作から選抜）狙い、実施内容、コスト対効果、リスク、スケジュール等を７つのポイントを明確にした特製ワークシートを使った企画書作り「夢」は実現可能か？	ワーク
	６．企画書のプレゼンテーション講座	講義
	７．グループによる企画発表　～各チーム毎に発表し、優秀作を投票で選出（役員等も出席）	グループ発表
	８．まとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2011年 9月

業種

情報通信・ITサービス / SI

実施対象

20名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

85.0%

講師：大変良かった・良かった

90.0%

参加者の声

講義とワークのバランスがよく、理解しやすかった。
話が聞きやすく、よかったです。
非常によかったです。