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海外赴任前研修（２日間）

0671海外赴任前研修（２日間）
12/04/26 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み･受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

英語研修　初心者向け英文メール＆英会話ブートキャンプ［公開講座］

海外拠点の管理職となられる社員の皆様に求められるスキルを集中的に修得していただくことを狙いとしております。 以下が内容項目ごとの狙いです。

■マネジメントとは？

マネージャーが求められる役割を定義します。一つ目の「マネージャーに求められる役割」では、自らが組織の中でどのような役割を担っているか（役割と配分）についてグループで考え、発表していただきます。二つ目の「海外におけるマネージャーの仕事」では、日本人と外国人の仕事に対する考え方の違いを認識し、同じ対応ではいけないことを理解していただきます。視点を変えてマネー ジャーに求められることを考え、日本と海外の違いを端的に学んでいただきます。

■社員の指導・育成のポイント

まず日本における指導・育成のポイントを学びます。一方で海外におけるそれは、日本での手法とかなり異なることを、グループワークを通じて学びます。

■危機管理（リスクマネジメント）のポイント

危機管理力は、（範囲はどうであれ）”責任”のある立場の方にとって、必ず身につけて欲しいスキルの1つです。研修では、現在の業務の中で起こりうるリスクを具体的に考えていただきます。「こうなったらどうしよう」ということを予め、書き出し、未然に防ぐ方法（リスクマネジメント）を検討していただきます。また、起きてしまったことに対する対策（クライシス・マネジメント）も考えていただきます。ワークでは、まずはリスクを全て書き出し、優先順位をつけすぐに取り掛かるべき項目を選定、そして、その対策計画を策定します。

■財務とキャッシュフローの基礎

企業の経営活動の成果は「決算書」という形で表されます。マネージャーは、決算書を正しく読み取る力を持ち、 自社の実情を迅速かつ正確に把握することによって、財務の観点からの自社の改革・改善のための策を検討し、 経営体質の強化へとつなげることが可能になります。 ここでは、決算書に関する基本的な知識の習得から、決算書を読み取るスキルまでを、 貴社の財務諸表を使用して学んでいただきます。

 

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：２日間）
  内容 手法
 
  • １．リーダー・管理職とは
    1. リーダー・管理職に求められる役割
      ①業務遂行・管理における役割
      ②対外折衝における役割
      ③教育・指導者としての役割
    2. 日本と海外・それぞれの違い
      ①日本における「人を使う」どういうことか？
      ②海外における「人を使う」どういうことか？
 講義
ワーク
  • ２．人材育成・指導のポイント
    1. 日本でのポイント
      ①ほめる効用
      ②叱る重要性
    2. 部下の育成を考える
      ～これまの日本での職場において部下指導で上手くいったこと、 難しかったことを考えていただくグループワークです。
      結果の要因にはどんな「日本的要素が含まれているのか？」
      「海外でも使えることは何か？」「海外で通じない方法は何か？」
      をそれぞれ検討します。
    3. 海外でのポイント
      ①各地の評価軸とは？～学歴、現場経験、宗教の重要性
      ②人事で最も重要なこと～「公平性」 と「インセンティブ」
 講義
ワーク
  • ３．危機管理
    1. リスクマネジメントのポイント
      ～リスクマネジメントとクライシスマネジメントの違い
    2. 日常的な取り組み
      ①公私共通行動の基本
      ②ドキュメントの重要性
      ③ホウレンソウの重要性
    3. リスクマネジメントの具体例～ケーススタディ
      例１：リスクマネジメントのためにチェックを強化したため、
      リードタイムが長くなり、結果として生産性が低下しても許されるか？
      例２：人事に正面から異を唱える現地人幹部にはどう対処すればよいか
      例３：政府施策の転換により、それまでの優遇がなくなった場合、等
      ※ケーススタディはご相談の上で決定いたします。
    4. 日本と海外の対比
      ①国内におけるトラブル・リスク対処方法を議論する
      ②国内における対処法のなかで、国内でのみ有効な要素は何か？
      ③危機管理シートの作成～こんなとき、どうする？
 講義
ワーク
  • ４．１日目のまとめ
 講義
  • ５．企業財務の基本的な考え方
    •   ～企業会計の原則や目的、決算書の書類、読み方、用語の定義などをご理解いただき、財務諸表の基本について学んでいただきます。
  1. 財務諸表の種類と相互の関連性
  2. 財務諸表の読み方と分析手法
  3. 実践、財務分析
    4. ～貴社財務諸表を用いて、過去～現在の財務状況を分析し、問題点を把握する演習です。 ＜電卓を使用＞
  4. キャッシュフロー会計の基本的な考え方
  5. 実践演習
    厳しい経営環境のなかでギリギリの営業を続けている
    自動車部品メーカーA社（弊社で用意する題材となります）を立て直すために取るべき施策をグループ単位で検討する実践的な演習です。
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
 講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

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研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

研修呼び覚まシステム

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受講者の評価

実施
2009年 1月
業種
製造業
実施対象
3名
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • アジア圏二回目の出向のため、前回の感覚を思い出しました。「格の高い人間に見せる」非常に役に立ちました。事前に再度考えてから赴任したいと思います。
  • 海外での生活業務をする上での留意点を教えていただき、大変参考になりました。
  • 海外赴任先としてGOM地域は未経験であり、人や文化の違いが一番心配しておりました。講師はGOM地域を中心に各国の違いなど明確にご説明いただき大変参考になりました。ぜひ戴いたアドバイスを生かした業務を進めていこうと考えます。
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