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管理職研修 ~職場の改革とモチベーション活用編(1日間)

0869管理職研修 ~職場の改革とモチベーション活用編(1日間)
12/02/01 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

個人の業務スキルを1日で劇的に向上させることはできませんが、上司のひとことで職場全体のモチベーションを飛躍的に向上させることは可能です。
短期間でのパフォーマンス向上を図るため、情報共有やコミュニケーション手法を学ぶことで、部下のモチベーション向上のためのチームマネジメントの手法を体得します。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.部下のモチベーションを考える
    1. あなたが部下の立場ならどんな時にモチベーションが 下がり
      ますか?
    2. 今までで一番モチベーションがあがった経験はどのようなこと
      ですか?
ワーク
  • 2.部下とのコミュニケーションで「安心」を与える
    1. 上司と部下とで異なるコミュニケーションの成果
    2. コミュニケーションに必要な材料を集める
    3. コミュニケーションの土壌を作る
    4. 小さな変化にも敏感に
    5. 相手を尊重すること ~違いを認める
講義
ワーク
  • 3.リーダーに必要なコミュニケーション力~聴く
    1. 「聴く」スキルとは?
    2. 他者が話しやすさを感じる「聴き方」とは?
講義
  • 4.リーダーに必要なコミュニケーション力~訊く
    1. 「訊く」スキルとは?
    2. 「訊き方」の種類
    3. 他者が話しやすさを感じる「質問」にするには
講義
演習
  • 5.部下をほめて「喜び」を与える
    1. ほめるとは
    2. 「ほめること」実践講座
講義
ワーク
  • 6.業務の適正な分担で「不公平感」を取り除く
    1. 仕事は「みんな」でする
    2. 業務分担の4つのポイント
    3. あえて行う不公平な業務分担
講義
  • 7.仕事の振り方を変えて「納得感」を与える
    1. 仕事を振る前に
    2. 振る(任せる)意味をしっかり伝える
    3. 仕事の振り方実践講座
講義
演習
  • 8.業務スクラップで「徒労感」を解消する
    1. 自分の「不満な経験」を振り返る
    2. 後悔しない業務スクラップ
    3. スクラップ実施後の留意点
講義
ワーク
  • 9.部下のモチベーションアップ計画の作成 ~実際に作成
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2012年 1月
業種
社会福祉法人 / 社会福祉協議会
実施対象
11名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • シートに記入し、それについて話し合うことで、日常の業務を見直すことができました。人を好きになることが重要だと再認識しました。ありがとうございました。
  • 仕事に対しての振り返りができて良かった。実際ほど時間を長く感じずに研修を受けることができた。
  • 受講前は長時間の研修に戸惑いがありましたが、実際には短く感じられる研修でした。


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