管理職研修　～組織理念を踏まえ、考え、行動し、組織をのばす編（１日間）

0841管理職研修　～組織理念を踏まえ、考え、行動し、組織をのばす編（１日間）
11/08/24 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

組織変革の時を迎え、組織が生きていくため危機感を共有し、あらためて自社について考えます。

１．組織と自らを客観的に見て、経営理念、行動規範を踏まえ、能動的に行動できる様になる
２．リーダーは社長の代行者～社長と判断の軸をあわせ、永続的な会社価値最大化に取り組む
３．真の顧客志向を考える～「仕事品質のレベルアップ」、「仕事のスピードアップ」を理解する

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．経営陣（社長）による講話（３０分程度）～自社の置かれている現状、経営理念、行動規範について	訓話
	２．立場を変えてつきつめて考える自社（あくまで外部の目で考える）顧客～顧客とは誰か？顧客から自社はどう映っているのか？社会～社会は自社に何を求めているのか？競争者～ライバルから見て自社はどう見えているのか？従業員～従業員の立場で考えて自社はどんな存在か？	ワーク発表
	３．「企業理念」実現に向けて～いったい、具体的になにをすべきなのかを徹底的に考える経営幹部のみなさんに向けた６つの質問（検討のポイント） ①顧客に関して ②企業活動に関して ③従業員に関して ④製品開発・革新への姿勢 ⑤ブランド作り ⑥社会・地域当社が具体的になすべき事を考える～「具体的」に考え、その理由も記す ①製品開発 ②営業活動・販売促進 ③組織管理 ④従業員向け施策 ⑤社会貢献	講義ワーク発表
	４．リーダーとして、経営幹部として何をすべきか？リーダーの役割とは何か　　～社長の代行者リーダーが身につけるべき事～永続的な会社価値の最大化リーダーに必要な力～問題発見力、問題解決力、組織構築力、リーダーシップリーダーとして、考える顧客満足～仕事の品質向上とスピードアップリーダーとして変革のスピードを上げる～真の部下指導とは？～ＰＤＣＡの実践の中での「教育」 ①仕事の中での教育 ②動機付けの方法 ③部下の自主性発揮	講義
	５．会社方針を行動に落とす～自社の行動規範を自分の言葉で言い換え、自らの行動に落とす。 ※行動規範について議論し、「判断の軸」を作り、それを踏まえて、自らの行動指針を作る。	ワーク発表

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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