管理職候補者向け研修（１日間）

2047管理職候補者向け研修（１日間）
11/09/06 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

職場のメンバーを指導・育成・鼓舞しながら、業務を強力に推進していくことができる、職場牽引力を修得することにより、周囲のメンバーから信頼され、協力を引き出すことができる求心力のある職場リーダを目指す。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	1.アイスブレイク　グループ名とリーダーを決定	ワーク
	2.自分に求められる役割　～多面的に考える自分の役割　（１）あなたが管理職なら自分に何を求めますか？　（２）あなたが部下なら自分に何を求めますか？	ワーク
	3.みなさまは職場リーダー　（１）職場リーダーが果たすべき役割　　①フォロワー（管理職補佐）　　②トレーナー（後輩育成）　　③プレーヤー（業務推進）　（２）演習【あなたはどんなリーダータイプ？】　　フォロワー中心？トレーナー中心？プレーヤー中心？　　～強みを活かして課題を整理する	講義ワーク
	4.フォロワーに必要なスキル　（１）察知力～上司の心配・思惑を予測し部下の悩みに気づく　（２）伝達力～上司の思いを部下に伝え、部下の思いを上司に伝える　　①言いづらいことを「伝える」ことの重要性　　②アサーティブ・コミュニケーションの手順　　演習【元部署のやりかたをひきづる年上の部下へのアサーション】	講義
	5.トレーナーに必要なスキル　（１）傾聴力　～部下の思い（悩み）を引き出す　（２）質問力　～部下をゴールへ導く　（３）ほめる力　～部下のモチベーションアップ　　演習【ほめ言葉リストを作成してほめる引き出しを増やす】　（４）叱る力　～部下の反省をうながす	講義ワーク
	6.プレーヤーに必要なスキル　（１）問題発見解決能力　　①問題発見解決の流れ　　②事象に左右されない「真因」を考える　　③問題解決のカギは現状分析　　演習【自分の身の回りの課題から真因を導き出してみる】　（２）メンバーを惹きつける人間力　　①ゆるがない軸を持つ　　②丸投げをしない　　③素直で謙虚　　④感謝ができる	講義ワーク
	7.効果の定着化　　『わかったこと』を３つにまとめ、グループ発表することにより、　　他メンバーの成果も自分の成果に取り込む	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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