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構想力研修(2日間)

0288構想力研修(2日間)
11/10/18 更新

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当研修の「ねらい」

“展開力”を身に付ける!

現在のマネージャーは、「上下のつなぎ役(リエゾンロール)」だけではなく、経営者の視点に立って、組織を継続的に成長させるための経営戦略を構築し、それを実現させる展開力が求められています。

本研修では、自らの会社・組織の現状を踏まえて、ワークシートに記入していく形で、「課題の見つけ方~視点の持ち方」 「解決策を考えるポイント」「実現シナリオ~社内説得の方法」を具体化していただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間)
  内容 手法
 
  • 1.はじめに~本研修の狙い・概要
    1. 構想実現のために必要な役割
    2. 研修の狙い
    3. 構想実現までの流れ
    4. 研修の概要~作業シート・課題解決シートの活用
講義
  • 2.問題とは何か?
    1. あなたは問題以外のことに振り回されていないか?
    2. そもそも問題とは?
講義
  • 3.問題発見・解決の流れ
    1. 問題発見の基本的な流れ(順番を理解する)
    2. 問題発見解決の具体的な手順(9つの手順)
講義
  • 4.問題解決のポイント
    1. 問題点の発見
    2. 問題発見の手順
    3. ポイントで考える
    4. 問題点の優先順位付けのポイント
    5. 目標の設定のポイント
講義
ワーク
  • 5.解決策立案のポイント
    1. 容易に「発想」「企画アイデア」を出す5つの方法
    2. 解決策評価方法
講義
ワーク
  • 6.企画書の作り方のポイント
    1. 企画を立てる際に忘れてはいけないポイント
    2. 企画書の構成
講義
ワーク
  • 7.最後に・・・
講義


 

研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間)
  内容 手法
 
  • 1.3つのシナリオ(最良・最悪・標準)作成のヒント
    1. シナリオ・プランニングする意味
    2. シナリオを3つ作成する意味
講義
ワーク
  • 2.人的対応の手順検討のヒント~事前の関係構築
    1. コンセンサス・マネジメント
    2. コンセンサス・マネジメントのポイント
    3. コンセンサス・マネジメントの手順
講義
ワーク
  • 3.構想実現におけるリーダーシップを考える
    1. 構想実現にはリーダーシップが必要
    2. 世話焼きのリーダーのコミュニケーションスキル
    3. リーダーの粘り強いナビゲート~プロジェクトの進捗管理
講義
  • 4.折衡・交渉を考える
    1. 可能な限り、当事者の利益の総和が最大となる解決策を見つけ出す
    2. 双方の譲歩が必要
    3. 結論をあせらない
    4. ビジネスにおける交渉は友好的に行う
    5. 交渉においては相互理解が何より重要
講義
ワーク
  • 5.折衡・交渉の実際
    1. 交渉相手との共通項作り
    2. まずは相手に話させる
    3. 交渉相手の気持ちを理解する
    4. 相手を説得する①~メリットを伝える
    5. 相手を説得する②~ルールを守るように要求する
    6. 相手を説得する③~相手の感情に訴える
    7. 相手を説得する④~「伝えにくいこと」を伝える方法
    8. 交渉時の話し方
    9. 交渉は連係プレー(誰かに助けてもらう)
    10. 交渉後の対応のポイント~時間、事務面でしくじらない
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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