企画力研修　～構想力・実現力向上編（１日間）

当研修の「ねらい」

この研修は、管理職の皆様や管理職候補の皆様が自ら「経営課題」 を見つけ出し、「実現」させていく力を養うための研修です。
具体的には、「課題の見つけ方～視点の持ち方」「解決策を考えるポイント」 「実現シナリオ～社内説得の方法」などをインソースオリジナルのワークシート を活用し、実際に自分の課題（今まさに抱えている仕事上の課題）を解決して いく中で、身につけていきます。

■「構想力・実現力向上研修」の主なプログラム

　・「構想力」・「実現力」とは？
　・課題解決のための基本的な枠組み
　・問題の洗い出しのヒント
　・解決策検討のヒント
　・３つのシナリオ（最良・最悪・標準）作成のヒント
 

１．「構想力」・「実現力」とは？

■「構想力」とは？
「構想力」とは、通常、「解決策」を出して、「企画書」にまとめあげ、 「実行」することを前提とする“課題解決のための思考技術”のことです。 その思考技術を磨くためには、
　1. 標準的なプロセス（手順）を重視し、
　2. 典型的なフレームワーク（枠組み）に従った方法で課題を洗い出し、
複数の解決策を考え、企画書としてまとめあげるのが近道です。

■「実現力」とは？
「実現力」とは、企画書にまとめあげたことを“実行するためのスキル”のことです。 実現力の中でもまず最初の関門は社内説得です。これは、以下の様に考えていきます。
　1. 社内説得の手順・課題を洗い出し
　2. 多様な視点から検討し、対策を立て、シミュレーションするのが近道です。
 

２．課題解決のためのプロセスとは？

課題を洗い出し、解決するためには、３つの手順をワークシートを作成 しながら考えていきます。

1. 問題発見
　～高い視点から、目標と現状の間にあるギャップを認識し、その原因を究明します。
　・課題洗い出しシート
　・目標設定チェック（目標レベル評価）シート

2. 解決策の検討
　～複数の解決策を比較検討し、要素に分けて評価を実施します。
　直感的に解決策を決定するのではなく、多様な要素を踏まえて、決定していきます。
　・費用対効果簡易表
　・３つのシナリオ（最良、最悪、標準）シート

3. 実施（実現のマネジメント）
　～強さを持って徹底的に実施する事が求められます。ＰＤＣＡサイクルを回しながら、目標の実現のために仕事をマネジメントしていきます。
　・スケジュール表兼目標管理シート
　・説得シナリオシート　
 

３．オリジナルワークシートで実際の仕事に活かす！

課題解決活動を具体的に行っていくためのワークシートを開発いたしました。
このワークシートを活用することで現場での課題解決活動が容易になります。
「研修だけ」で終わらないのがインソースの「研修」です。

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