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リスクマネジメント研修　～リーダーに求められるリスクマネジメント編（１日間）

リスクマネジメント研修　～リーダーに求められるリスクマネジメント編（１日間）

潜在リスクの洗い出しや防止策の要点等の習得を通し、リスク管理能力を備えたリーダー養成を図る

研修No.B RSK140-0000-0578

対象者

  • リーダー層

組織のリスクマネジメントについての知識を身につけたい方

研修内容・特徴outline・feature

本研修では、組織に潜むリスクの洗い出しのポイントや、防止策のポイント、情報共有の手法の習得を通し、リスクマネジメント能力を備えたリーダーの養成を図ります。

研修プログラム例program

研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • リスクマネジメントをめぐる現状とポイント
    ～リスクマネジメントの現状把握と、リーダーに求められる
       リスクマネジメントのポイント
    1. リスクマネジメントとは
    2. 現代におけるリスクの３つの特徴
    3. リスクマネジメントの３つのポイント
    4. リーダーとしてのリスクマネジメントの３つのポイント
 講義
  • リーダーとしてのリスクマネジメントを考える
    ～過去のリスクマネジメントについてグループで話し合い、
       リーダーに求められるリスクマネジメントを考える
    1. リスクマネジメントが失敗した事例を考える
    2. リスクマネジメントが失敗した理由
    3. リスクマネジメントを成功させるには・・・
 講義
ワーク
  • リスクの洗い出し
    ～グループワークを中心に組織の中に潜むリスクを考える
    1. リスク洗い出しのポイント
    2. リスク洗い出しの６つのアプローチ方法
 講義
ワーク
  • リスクの評価・優先順位付けの方法
    ～洗い出したリスクに優先順位をつける
    1. リスクの評価・優先順位付けのポイント
    2. リスク評価のアプローチ方法
    3. リスクの優先順位付けのアプローチ方法
 講義
ワーク
  • リスク対策の検討
    1. リスク対策のポイント
    2. リスクの未然防止策のポイント
    3. リスク発生時の対応策のポイント
    4. リスク対策検討のアプローチ方法
 講義
ワーク
  • リスクの啓蒙　～リスク情報（感覚）をいかに共有するか？
    1. リスク情報を組織で共有するには
    2. リスクの啓蒙のポイント
    3. リーダーの粘り強いナビゲート
      ～組織としてリスクマネジメントに取り組む
 講義
  • リスクマネジメントの体制の構築
    1. 日常業務におけるリスクマネジメントのポイント
    2. いざとなったときに使えるかどうかの検証のアプローチ方法
 講義
  • リスクマネジメントにおけるリーダーシップを考える
    1. リスクマネジメントにはリーダーシップが必要
    2. リスクマネジメント力のあるリーダーを考える
    3. リーダーにおけるコミュニケーションスキル
      →リスクマネジメント対策企画書の作成
 講義
プワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2018年 2月　　　　　27名
業種
製造業（電気機器・機械）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
96.3%
講師：大変良かった・良かった
92.6%
参加者の声
  • 今回の研修を踏まえ職場に戻ったら、職場の環境、安全、BCPの取り組みの見直しに活かしたい。
  • 研修でリスク管理におけるPDCAを回すためのいろんなエッセンスを頂いたので、実施していきたいです。
  • 今後は自部署での小集団活動に、リスクを全員で考える機会を設けて実践したい。

実施、実施対象
2017年 8月　　　　　26名
業種
流通
評価
内容：大変理解できた・理解できた
100%
講師：大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 普段、リスクは感じているものの、それをどのように表現して、どのように対策するかを学ぶことができたので、早速現状のリスクの洗い出しからやっていきたい。
  • 自分の理解不足の点に気づかされ、リスクセンス向上にはまず、組織風土の構成に尽力すべきと認識を新たにできた。
  • 特に印象的であったことは、（当たり前かもしれないが）リスクとはコントロールが可能なことを指すという定義。リスクの先取りへの意識をもっと高めて行動したい。

実施、実施対象
2017年 7月　　　　　16名
業種
情報通信・ＩＴサービス
評価
内容：大変理解できた・理解できた
93.8%
講師：大変良かった・良かった
93.8%
参加者の声
  • リスクについて再認識できました。今後の業務に活かしていきたいと思います。
  • 最近、リスクマネジメントについて意識が薄くなっていたので、本日の研修を機会に課内のリスクマネジメントについて見直していきたいと思います。
  • 日常業務の中からリスクを把握し、予防策や対応策を立てていくように活用していきたいです。

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