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トップページ > 研修一覧 > リーダーシップ研修 > 新任リーダー養成研修（２日間）
当研修の「ねらい」
組織において、最も重要とされているのがリーダーシップ力とされています。 現在のリーダーシップは、従来のような、命令・指示・管理などの強化による 「管理的なボス・リーダーシップ」から、自主性・目的意識・動機付けによる 「導き・援助的なリーダーシップ」へと移行しています。本研修では以下の３つを狙いとして行います。
1.多様性に富んだ高い能力の部下・後輩を育成すること 。
2.日々変化する目標を自分で判断して、組織で実現していくこと。
3.リスクを検討してそれに対応すること 。
またカリキュラムは以下の３点を中心に進めて行きます。
・情報提供と講義
・ケース・スタディ
・グループ・ワーク
研修プログラム例
| 研修プログラム例（所要時間：1日目/2日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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| 研修プログラム例（所要時間：2日目/2日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 ワークク |
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講義 ワーク |
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講義 ワーク |
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こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）
研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。
受講者の評価
- 実施
- 2010年 7月
- 業種
- ＩＴ系企業
- 実施対象
- 12名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた
100%講師：大変良かった・良かった
100% - 参加者の声
- 後輩に対して、「教える」より「気付かせる」方が良いなど今まで意識していなかったことに気付きました。
- リーダーとして必要なこと、自分に足りないものに気付くことができ有意義な研修でした。いろいろな事例を踏まえた説明がわかりやすかったです。
- 実施
- 2009年 6月
- 業種
- 独立行政法人
- 実施対象
- 17名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた94.1%講師：大変良かった・良かった100%
- 参加者の声
- より具体的な話があり、非常に良かった。特に指導・教育のポイント、叱り方等早速実践したい。
- 「出来ている部下の出来ていない所を指導する」「出来ていない部下の出来ているところを指導する」の言葉が胸にしみました。今後気をつけて行きたいと思います。
- 大変参考になった。一つでも多くの内容を実践したい。ありがとうございました。
- 具体的な説明で理解しやすく、興味深く聞くことができました。明日からマネジメントの中で早速活かしたいと思います。
- 実施
- 2009年 3月
- 総受講者数
- 15名
- 評価
-
内容：大変理解できた・理解できた93.3%講師：大変良かった・良かった86.7%
- 参加者の声
- 事例集や「ヒントの言葉」（過去の先輩の言葉等）が分かりやすかったです。ありがとうございました。
- 頭で理解していた事の再認識、意識してなかった事の気付きという点で有意義でした。
- リーダーとして期待されていることが理解できたと思います。メンバーに対しどのように接していけば良いのかも知ることができたので、実行していきたい思います。
- すぐに実践できることがあるので、明日からでも実行していく。とても有益な内容でした。ありがとうございました。
- 自己本位ではなくメンバー本位がチーム運営上必要であることを学ばせて頂きました。
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