リーダーシップ研修　～成果を創るリーダーの仕事術編（１日間）

0528リーダーシップ研修　～成果を創るリーダーの仕事術編（１日間）
11/10/07 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

お申し込み･受講方法

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

「チームの成果を促す」リーダーを目指す
本件集ではチームを引っ張って成果を出すことができるリーダーの育成を目標としています。

１．リーダーとしての役割を認識する
チームのメンバーが求めるリーダーとはどんな姿なのか、グループワークを通して具体化していきます。求められている役割を明確化し、自分がどんな点で変化するべきなのか、理解を深めます。

２．後輩を育成するための基礎スキル＝「ほめる」「叱る」スキルの習得
後輩を一人前に育てるために必要な基礎的なスキルを身につけます。業務の進捗状況を把握するための「報連相」の促し方や、やる気を伸ばすための「ほめ方」「叱り方」などを講義とワークで理解していきます。

３．チーム力を結集し、チーム力の最適化を目指すリーダーシップ力を身につける
チームで成果を上げるために必要な、組織力を引き出す力について学んでいきます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	はじめに各チーム単位でリーダー、チーム名を決めてアイスブレイク	ワーク
	リーダーの役割　～立場を変えて考えてみれば～多面的に考えるリーダーの仕事【演習】 ①私が後輩だったら、リーダーにまず何をして欲しいか？ ②私が上司だったら、リーダーにまず何をして欲しいか？	講義ワーク
	リーダーとしての仕事の進め方目標設定の仕方目標設定のプロセス ①リーダーの事前準備 ②目標設定会議のポイント ③目標達成のための作戦会議【演習】チームに目標を伝える場面を想定した演習を実施目標管理実践講座	講義ワーク
	目標達成のための進捗管理基本中の基本！後輩への「報連相」の徹底後輩のやる気を促す　～「ほめること」「叱ること」の効用 ①ほめる基本 ②効果的なほめ方「ほめること」実践講座【演習】「自分が言われて嬉しい言葉、褒める言葉リスト」作成実践「叱る」という事の理解 ①叱るとは？ ②叱ると「怒る」は違う ③叱ることは大切なコミュニケーション ④「感情を出す」と「感情的になる」は違う ⑤叱り方の「手順」の理解【演習】ケーススタディ　～目標達成が思うように進まないケースへの対応リスク管理のポイント～仕事の中にどんなリスクがあるか？リスクのブレイクダウン ①時間のリスク～何をいつまでに ②コストのリスク～人件費（自分、同僚、部下）と物件費 ③運用のリスク～情報漏洩（情報セキュリティ）、個人情報保護について考える【演習】「リスク管理シート」作成実習	講義ワーク
	経営リーダーシップ力　～チーム力の最適化を目指す成果を創るリーダーの役割成果を創るリーダーに求められる3つの要素 ①経営資源を最適に配分する計算力 ②組織力を引き出すリーダーの人身掌握術　～チームスピリッツに火をつける ③困難に直面したときにリーダーの真価が問われるフォアザカンパニーの精神～判断に迷ったとき際の最後の拠り所【演習】勝てるチームを作るためにあなたができることはどのようなことですか？	講義ワーク
	まとめ	講義