リーダーシップ研修 ~自らのあるべきリーダー像を考える編(1日間)

0517リーダーシップ研修 ~自らのあるべきリーダー像を考える編(1日間)

15/11/05 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

当研修の「ねらい」

自らのあるべきリーダー像を描き出すことによって、その実現を目指し、より前向きな気持ちで業務に取り組めるようになる研修です。

具体的には、リーダーの類型(変革能力型・管理能力型など)による自己分析、今まで自分の成長に影響を与えた先輩・上司のタイプから「自分のリーダーとしてあるべき姿・なりたい姿」を明確にします。そのうえで、理想を実現するためにコミュニケーション、業務管理といった、自身がリーダーとして持つべきスキルを身につけます。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • はじめに ~自分の理想像を明確にする
    1. 自分の仕事の目標を明確にする
    2. 組織の目標を明確にする
講義
ワーク
  • 上下左右の多面的な視点から考える
       ~自分達がリーダーシップを発揮する必要性とは
    1. 管理職(上司)の立場で考える
    2. 部下・後輩の立場で考える
    3. 他部署の立場で考える
ワーク
  • 求められるリーダー像とは?
    1. リーダーの2類型
      ①変革能力型
      ②管理能力型
    2. 理想のリーダー像の変化『求められる変革リーダー』
    3. 求められる判断基準を考える
    4. リーダーに求められる「人間力」その1 ~自己面
      ①人間力のある現場リーダーの特性
      【演習】自分達の先輩・上司を元に考える
      「理想の現場リーダー像」
      ②メンタル面での必要な現場リーダーの資質
      ③自己の特性を理解・確認する
      【演習】自分の長所・短所洗い出しワーク
    5. リーダーの「人間力」その2 ~対人面
      ①後輩・上司を巻き込む力
      ②人間を観察する力
      ③空気を読む力
講義
ワーク
  • リーダーに求められるコミュニケーションスキル
    1. 理想の「 リーダーのコミュニケーション」とは何か
      【演習】自分の成長を支援してくれた上司・先輩は、
      自分に何をしてくれたか?
    2. コミュニケーションとは?
      ~「チームを動かす・チームとして動く」ための手段
    3. コミュニケーションの土壌を作るひと工夫
    4. コミュニケーションの垣根をはずす
      ~リーダーとしての【きく】スキル
    5. メンバーに動いてもらうコミュニケーション
    6. リーダーとしての「ほめる力」
    7. リーダーとしての「叱る力」
    8. ケーススタディ ~こんなときどうする?
      業務上、「困難な場面」を設定し、仲間を動かす訓練
講義
ワーク
  • リーダーとしての管理スキル
       ~仕事の中にどんなリスクがあるか?
    1. 時間のリスク~何をいつまでに
    2. コストのリスク~人件費(自分、同僚、部下)と物件費
    3. 運用のリスク
      ~情報漏洩(情報セキュリティ)、個人情報保護について考える
    4. リスクマネジメント
      ~業務で使う「リスク管理シート」作成実習
講義
ワーク
  • まとめ
    【目標設定】
    これまでの研修を踏まえ、それぞれに出来ていること・出来ていないことを整理。各々の達成目標を掲げ、明確化する
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2015年 10月     36名
業種
製造業(運送用機器)
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずはコミュニケーションづくりを実施し、進捗管理など仕事の管理・把握に活かしていきます。
  • コミュニケーションの重要性が再認識できた。部下のやるきもリーダーシップによって大きく変化する事例もあり、大変勉強になりました。
  • 普段の業務では、チーム単位で動くことがなく、リーダーシップというものを意識してこなかったため、今後は部全体の仕事が円滑且つ効率的に遂行できるようにしていきたいと感じました。

実施、実施対象
2013年 11月     19名
業種
情報通信・ITサービス
評価
内容:大変理解できた・理解できた
94.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーシップをどう取ればよいか、悩むことが多いので、具体的な手法について知ることができたのはよかった。
  • 受講前は否定的な考え方でしたが、色々な方の意見を聞く事で改めて気付いた事が多々あり、非常に有益でした。
  • 本日の研修を受け改めてリーダーとしての自分を考えさせられました。

実施、実施対象
2013年 1月     7名
業種
素材・製造
評価
内容:大変理解できた・理解できた
85.7%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 自分の今までの考え方を変える良い機会になりました。
  • 明日から活かせる内容で非常に有益な研修となりました。
  • 今まで気づかずにいた点に改めて気がつきました。 業務に活用していきます。


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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 1,893
  • 内容をよく理解・理解
    • 94.7
  • 講師がとても良い・良い
    • 95.4

※2016年4月~2017年3月


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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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※上記受講者数は2016年4月~2017年3月の数値です。

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