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段取り研修 ~リーダー・管理職のための基礎知識編(1日間)

0553段取り研修 ~リーダー・管理職のための基礎知識編(1日間)
11/09/29 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

1.リーダーの役割を再確認し、部下指導のポイントを習得します。

2.リーダーとしてチームをまとめ、良い結果をもたらすために必要な、仕事の進め方を習得します。

3.起こりうるリスクを具体的に想定し、それに対する対処法を検討します。

4.財務諸表の基本を再確認し、ライバル企業とクライアント企業の財務状況が判断できるよう、実際のデータを読み込むトレーニングを行います。


研修プログラム例

研修プログラム例 (所要日数:1日間)
内容 手法
  • リーダー・管理職としての認識チェック
       ~チーム名とグループワーク決め
       ~「今回の研修]の方向付けと「自己認識」
講義
発表
  • リーダー・管理職とは
    1. リーダー・管理職に求められる役割
      ①業務遂行・管理における役割
      ②対外折衝における役割
      ③教育・指導者としての役割
    2. 多面的に考えるリーダー・管理職の仕事
      ~立場を変えて考えてみれば
      ①私が部下だったらまず何をしてほしいか?
      ②私が上司だったらまず何をしてほしいか?
講義
ワーク
  • 指導・教育のポイント
    1. 指導の前に
      ①新人受入れ時のポイント
      ②部下が年上の場合の対応について
    2. 「ほめること」の効用
      ①ほめる基本
      ②効果的なほめ方
    3. 「ほめること」実践講座
      ~「自分が言われて嬉しい言葉、褒め言葉リスト」作成実習
    4. 「叱る」という事の理解
    5. 叱り方の「手順」の理解
    6. 「叱ること」実践講座
      ~「自分が納得できた叱り方リスト」作成実習
講義
ワーク
演習
  • 目標管理・業務改善のポイント
       ~日常業務を改善していく方法は目標管理から
    1. 目標の見つけ方
    2. 目標の実現方法を考える~「初め」と「終わり(ゴール)」について
    3. 実践できる計画づくり
    4. 実現のための方法(戦略編)
    5. 実現のための方法(交渉編)
講義
ワーク
演習
  • リスク管理のポイント
       ~仕事の中にどんなリスクがあるか? リスクのブレイクダウン
    1. 時間のリスク~何をいつまでに
    2. コストのリスク~人件費(自分、同僚、部下)と物件費
    3. 運用のリスク
      ~情報漏洩(情報セキュリティ)・個人情報保護について考える
    4. リスクマネジメント
      ~業務で使う「リスク管理シート」作成実習
講義
ワーク
演習
  • 財務諸表を読みこなす
       ~企業状態を財務諸表から読み取る
    1. 財務諸表のどこを見るのか?
    2. 財務諸表分析方法
    3. ケーススタディ
      ~ライバル企業・クライアント企業の財務諸表に基づいて、
      財務状況を判断する
講義
演習
  • まとめ

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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