上級管理職(部長職)研修~幹部職へのマインドセット編(1日間)

0897上級管理職(部長職)研修~幹部職へのマインドセット編(1日間)

17/07/14 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

当研修の「ねらい」

幹部職としての「権限と責任」について考え、明確化していくことを通じて、自らに求められる役割を認識していただくことを目指す研修です。

具体的には、自組織における「権限とは何か」、「責任とは何か」、「権限と責任の関係・機能とは何か」などを深掘りして考えていきます。最後には研修内容を踏まえて「わが経営を語る」シートを作成し、実際に「語る」ことで決意表明を行い、意識を高めていただきます。


研修プログラム例

研修プログラム例 (所要日数:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.幹部職に求められる役割
    ~自社の社員は、幹部に何を求めるか?
ワーク
  • 2.職務における権限(職務分掌)
    ~職務権限を決めるための前提
    1. 業務の明確化
    2. 各業務の目的、役割、目標の明確化
    3. 業務・執務実行の手順化
    4. 人員など必要な資源の準備
    5. 協働を前提とした役割分担の決定
講義
  • 3.職務における責任
    1. 遂行責任 ~「責任を持って仕事をする」つまり、リスクをとること
    2. 結果責任 ~「仕事の責任を取る」つまり、問題発生時に引責すること
講義
  • 4.「権限と責任」の関係
    ~権限と責任とは表裏一体
    1. 各人員に業務を割り当てる
    2. それに伴う責任
講義
  • 5.組織における「権限と責任」の機能
    ~結果として社員のやる気を出させることにつながる
    1. 組織力具体化
      ⇒権限および責任の明確化による効率化
    2. 組織活性化
      ⇒権限委譲およびそれに見あう責任の明確化によるモラルアップ
講義
  • 6.【演習】「権限と責任」を具体化する
    1. 社員の業務を明確化する
      ~社員に割り当てている業務を明確化する
    2. 自身の「権限」と「責任」
      ~幹部職としての「権限」と「責任」を書き出し、グループで共有
    3. 権限と責任の機能
      ~「我が経営を語る」(個人でシートを作成)
      自社のビジョンは何か? 自社の抱える問題は何か?
      組織力を向上させるための施策は何か?
    4. 発表
      ~個人別発表。講師から講評。
ワーク
発表
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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実績と受講者の声

実施、実施対象
2015年 11月     17名
業種
運輸・倉庫
評価
内容:大変理解できた・理解できた
82.4%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 意識改革のために必要な方法は理解できたと思います。それをいかに実践で行うか、行えるかを自身に問いかけていきます。
  • 意識改革の「意識」の部分について、十分に動機付けになった。
  • 特に部下と接する際の注意点、指導方法、業務の洗い出しを、さっそく実施します。
  • 研修参加者の個々を理解しているようで有意義であった。
  • 研修受講生に(講師の方が)質問しながら進めていくことで、緊張感が保たれ、非常に良かったと思います。


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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 7,850
  • 内容をよく理解・理解
    • 93.4
  • 講師がとても良い・良い
    • 91.3

※2016年4月~2017年3月


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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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