幹部社員研修　～管理職のマインドセット編（１日間）

0897幹部社員研修　～管理職のマインドセット編（１日間）
12/04/04 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

幹部職における権限と責任の考え方を明確にし、求められる役割を意識付けします。研修において、「我が経営」を語っていただきます。「わが経営を語る」シートは、幹部職研修コースにおいて毎回ブラッシュアップを図り、研修コース全体を通じての成果物とします。

研修プログラム例

研修プログラム例　（所要日数：１日間）
	内容	手法
	１．幹部職に求められる役割～自社の社員は、幹部に何を求めるか？	ワーク
	２．職務における権限（職務分掌）～職務権限を決めるための前提業務の明確化各業務の目的、役割、目標の明確化業務・執務実行の手順化人員など必要な資源の準備協働を前提とした役割分担の決定	講義
	３．職務における責任遂行責任　～「責任を持って仕事をする」つまり、リスクをとること結果責任　～「仕事の責任を取る」つまり、問題発生時に引責すること	講義
	４．「権限と責任」の関係～権限と責任とは表裏一体各人員に業務を割り当てるそれに伴う責任	講義
	５．組織における「権限と責任」の機能～結果として社員のやる気を出させることにつながる組織力具体化 ⇒権限および責任の明確化による効率化組織活性化 ⇒権限委譲およびそれに見あう責任の明確化によるモラルアップ	講義
	６．【演習】「権限と責任」を具体化する社員の業務を明確化する～社員に割り当てている業務を明確化する自身の「権限」と「責任」～幹部職としての「権限」と「責任」を書き出し、グループで共有権限と責任の機能～「我が経営を語る」（個人でシートを作成）自社のビジョンは何か？　自社の抱える問題は何か？組織力を向上させるための施策は何か？発表～個人別発表。講師から講評。	ワーク発表

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2012年 3月

実施対象

19名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

89.5%

参加者の声

人材育成の大切さ改めて痛感しました。
人材教育は大きな課題となっています。スキルマップを作成し、具体的に改善していきます。
社長とのコミュニケーションについては、今まで研修を受けたことが無かったので参考になった。
上司部下のコミュニケーション。改めて考えることが出来ました。

実施

2012年 2月

実施対象

17名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

88.2%

参加者の声

来年度方針・予算を編成中の現在、とてもタイムリーな講義内容でした。特に経営幹部は担当部門を超えた、また会社を取り巻く環境を分析した上で方針を固める手順については今後の活動内容を変えるヒントになりました。
社内教育などの復習にもなり、とても勉強になりました。
外部・内部環境の分析（強み・弱み）を把握して、組織の課題を認識して事計に方針として置くことが、理解できました。

実施

2012年 1月

実施対象

19名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

94.7%

参加者の声

自分の経営幹部としての意識の薄さを確認できた。今後は自分の守備範囲を広め、経営参加していきたい。
今一度スタッフには創業精神や経営ビジョンを浸透させる必要だと感じました。その上で「何のために働いているのか」再度思い起こしてもらうきっかけになりそうです。
もっと小難しいセミナーと思っていましたが、講師の方の進め方、グループ討論などとても入りやすく、大変有意義な時間となりました。

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