目標管理研修 ~目標の設定・評価編(2日間)

12/01/12 更新

当研修の「ねらい」
ビジネスマンが仕事を通じて、自分の能力を伸ばしたり、高いモチベーションを維持し、成長し続けるためには、適切な目標を持つことが不可欠です。
また、組織の中においても、個人やチームが自らの目標を自発的に達成することを通じて、良好なチームワークが形成されます。
本研修では、自ら適切な目標設定を行い、成長していける部下を育てる指導方法を身につけ、上司としてその目標の達成度を適切に評価するスキルの習得を目指します。
研修プログラム例
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研修プログラム例(所要時間:1日目/2日間) |
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内容
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手法
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人事評価における役割を再認識する
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あなたが部下・後輩だったら、上司に何を期待しますか?
- あなたが上司だったら、部下に何を期待しますか?
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講義
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人事評価の意義と重要性
- 評価の目的
- 評価のポイント
- フィードバックのポイント ~プロセスを評価する
- 組織としての成果を明確にする
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講義 演習
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目標管理をなぜ行うのか?
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目標管理とは何か?
- 目標管理を行うことのメリット
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講義 演習
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目標設定の具体的方法
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目標設定の流れ~トップから担当者までの目標の連鎖
- 目標設定のポイント~何を目標にするかを考える
- 具体的な目標の立て方
- 4つのポイントで目標を設定する
- 目標値の設定方法
- 目標実現の為に何を行うか~工夫の仕方を考える
- 実践できる計画づくり
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講義
ワーク
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ワーク
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研修プログラム例(所要時間:2日目/2日間) |
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内容 |
手法 |
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目標達成への動機付け
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目標の意義を理解させる
- 自分のメリットを気づかせる
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講義
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目標設定面談の実施
- 部下・後輩の本心を引き出す~「聴く」スキル
- 部下・後輩の真意を明確にする ~「質問」のスキル
- 部下・後輩に自信をもたせる ~「承認」のスキル
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講義 演習
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講義 ワーク
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評価に関する注意点
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評価者が陥りがちなケースと防止策
- 評価者として不安に思っていることを洗い出す
- 改善策を考える
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講義
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評価面談の仕方
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評価面談の進め方
- 面談時の環境
- 面談の進め方
- 面談を育成につなげるために
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講義
ワーク
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演習
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こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。
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受講者の評価
- 実施
- 2011年 12月
- 業種
- 電機機器 / 家電
- 実施対象
- 89名
- 評価
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内容:大変理解できた・理解できた
95.5%
講師:大変良かった・良かった
86.5%
- 参加者の声
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プロセス管理の評価や、日頃の観察の重要性など何となく理解はしていてたが、行動できていなかったことに対して改めて認識する事ができた。
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評価における不安や疑問の解消に繋がり、有益な時間だった。
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評価に対して悩み・不安がありましたが、今回の研修を受講して、考え方など理解でき良かったです。ありがとうございました。
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目標を与えることは、今までも意識して行ってきたが、評価する時につい答えを言い、アドバイスなっておらず、部下に考えさせることが不十分だったように思った。
- 実施
- 2009年 10月
- 業種・マーケット
- 各種団体
- 実施対象
- 14名
- 評価
-
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
- 参加者の声
- 何回か評価をさせて頂きましたが基準が分かりませんでした。しかし、今回勉強させて頂き理解できたように思います。ありがとうございました。
- これから年末に向けて面接を行いますがとても良いアドバイスを学びました。私は人事部の仕事を担当していますので、これから採用面接に役立てます。ありがとうございました。
- 話が分かりやすく、自分の仕事においてすぐに実践できそうなことがたくさんありました。歯切れもよく頭に入りやすい講義でした。ありがとうございました。
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