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目標設定研修 ~必達させる振り返りと計画精査編(1日間)

2144目標設定研修 ~必達させる振り返りと計画精査編(1日間)
11/09/15 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法


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当研修の「ねらい」

1.前期目標の達成度合いを振り返り、未達成の原因を追究の上、目標策定の方法や目標達成に向けた行動を習得する

2.目標管理を通じて成果をあげる仕事の仕方を身につけ、自らの成長に向けたやる気の喚起を図る

本研修では、目標設定の理論のみならず、計画実行段階でのポイントを押さえていただきます。適切な目標・具体的な目標設定のために、計画実行段階の動き方(進捗管理・関係者とのコミュニケーション)まで想定しています。


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.前期の目標の達成度合いを振り返る
     【ワーク】前期目標で達成できたこと、できなかったことを振り返る
講義
ワーク
  • 2.目標未達成の原因を考える
    (1)原因発見のポイント
    (2)未達成項目の原因を考える
     【ワーク】特性要因図を活用し、原因を深堀りする
講義
ワーク
  • 3.目標達成に向けた動き方
    (1)PDCAをしっかり回す
     【ワーク】PDCAのノウハウや工夫を発表し、お互いに役立てる
    (2)KPIとは~基本コンセプトを明確にし実現するための「道具」
     【ワーク】メンバーの行動をどのような管理項目でチェックするかを考える
     【ワーク】行動チェックのノウハウや工夫を発表し、お互いに役立てる
    (3)課題業務の進捗管理
    (4)進捗管理の仕方
    (5)進捗管理上の留意点
    (6)キックオフミーティングと定期的な進捗会議
     【ワーク】進捗管理のノウハウ・工夫を発表し、お互いに役立てる
    (7)指示の出し方
    (8)報告・相談の受け方
     【ワーク】自部署で徹底すべきホウ・レン・ソウを洗い出す
    (9)関係者を巻き込む
     【ワーク】関係者との関係構築(根回し)の成功例・失敗例を共有する
    (10)コンセンサスマネジメント
     【ワーク】関係構築のノウハウ・工夫を発表し、お互いに役立てる
     【ワーク】課題推進上の想定される批判・反論と説得の仕方を考える
講義
ワーク
  • 4.目標策定の原則
    (1)組織目標の設定
    (2)組織目標の共有
講義
  • 5.自部署の目標設定の前にやるべきことを考えよう
    (1)組織の中期目標・単年度目標を改めて確認する
     【ワーク】組織の中期目標と単年度目標をわかりやすく伝える
    (2)目標達成計画を作成する
     【ワーク】目標達成計画の3ヶ月プランを作成する
    (3)目標達成計画の発表
講義
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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