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目標管理研修〜目標の設定・管理編(1日間)  09/11/03 更新
 
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ねらい

目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。また、個人やチームによる目標達成を通じて、上司と部下の間のコミュニケーションが促進され、良好なチームワークが形成されます。個人やチームが目標を立て、達成するために必要なのが上司の「目標管理」です。本研修では上司の部下に対する目標管理のスキルの習得を目指します。

目標管理研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください
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研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • 目標管理をなぜ行うのか?
    1. 目標管理とは何か?
    2. 目標管理を行うことのメリット
      〜4つのポイント
    3. 目標設定の流れ
      〜トップから担当者までの目標の連鎖
講義
  • 目標設定の具体的方法
    1. 目標設定のポイント
      〜何を目標にするかを考える
    2. 具体的な目標の立て方
      〜具体的に目標を立て、それを実現していく方法を考える
    3. 4つのポイントで目標を設定する
    4. 目標値の設定方法
      〜数値目標、サブ目標を実際に、個人で設定し、その後グループ発表
      ※ワークフローシートを使用する
    5. 目標実現の為に何を行うか
      〜工夫の仕方を考える
    6. 実践できる計画づくり
      〜目標設定方法のまとめ
講義
グループワーク
  • 実際の目標設定および達成計画の策定 
    1. 部の目標
    2. ユニット(課・係)の目標
    3. 個人目標
      ※ワークシートや評価シートの使用方法を説明し、実際に使用してみる
講義
グループワーク
  • 目標達成への動機付け(管理者向け)
    〜メンバーが目標達成ができるような動機付けを
    1. 目標の意義を理解させる
    2. 自分のメリットを気づかせる
講義
グループワーク
  • 目標管理面接の仕方(管理者向け)
    〜目標を達成するサポートやスケジュール管理
    1. 面接の種類と留意点
    2. 面接時の環境
    3. 面接の進め方
    4. 「きく」ということの意味
講義
  • 目標達成管理(管理者向け)
    〜目標達成管理をどのようにしていくか
    ※シートなどを紹介
個人ワーク
キーワードで知る!コンサルの「眼」

コンサルティングの最前線にいるインソースのコンサルタントがどんな視点でものを見て、活動しているかをお伝えいたします。皆様のビジネスのヒントにご活用ください。
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ニュース

2008年4月5日(土)発行 『月刊人事マネジメント4月号』にインソース編、新人OJTガイド〜若手を自立させる、上手な仕事の教え方〜」 全21ページの特集記事が掲載されました(P33〜54)。

【内容】
OJTの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。

キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。

これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。

さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。

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