目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。また、個人やチームによる目標達成を通じて、上司と部下の間のコミュニケーションが促進され、良好なチームワークが形成されます。個人やチームが目標を立て、達成するために必要なのが上司の「目標管理」です。本研修では上司の部下に対する目標管理のスキルの習得を目指します。
目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。また、個人やチームによる目標達成を通じて、上司と部下の間のコミュニケーションが促進され、良好なチームワークが形成されます。個人やチームが目標を立て、達成するために必要なのが上司の「目標管理」です。本研修では上司の部下に対する目標管理のスキルの習得を目指します。
| 研修プログラム例（所要時間：１日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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講義 | |
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講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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講義 |
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個人ワーク | |
2008年4月5日（土）発行 『月刊人事マネジメント４月号』にインソース編、新人ＯＪＴガイド〜若手を自立させる、上手な仕事の教え方〜」 全21ページの特集記事が掲載されました（P33〜54）。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
