目標管理研修　～目標の設定・管理編（1日間）

0498目標管理研修　～目標の設定・管理編（1日間）
10/07/23 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み･受講方法

当研修の「ねらい」

目標を立てることによって、人は自分の仕事の意義と目標を明確に把握し、能力やモチベーションを向上させていきます。また、個人やチームによる目標達成を通じて、上司と部下の間のコミュニケーションが促進され、良好なチームワークが形成されます。個人やチームが目標を立て、達成するために必要なのが上司の「目標管理」です。本研修では上司の部下に対する目標管理のスキルの習得を目指します。

研修プログラム例

34300
研修プログラム例（所要時間：１日間）
内容 手法
  • 目標管理をなぜ行うのか？
    1. 目標管理とは何か？
    2. 目標管理を行うことのメリット
      ～４つのポイント
    3. 目標設定の流れ
      ～トップから担当者までの目標の連鎖
講義
  • 目標設定の具体的方法
    1. 目標設定のポイント
      ～何を目標にするかを考える
    2. 具体的な目標の立て方
      ～具体的に目標を立て、それを実現していく方法を考える
    3. ４つのポイントで目標を設定する
    4. 目標値の設定方法
      ～数値目標、サブ目標を実際に、個人で設定し、その後グループ発表
      ※ワークフローシートを使用する
    5. 目標実現の為に何を行うか
      ～工夫の仕方を考える
    6. 実践できる計画づくり
      ～目標設定方法のまとめ
講義
ワーク
  • 実際の目標設定および達成計画の策定　
    1. 部の目標
    2. ユニット（課・係）の目標
    3. 個人目標
      ※ワークシートや評価シートの使用方法を説明し、実際に使用してみる
講義
ワーク
  • 目標達成への動機付け（管理者向け）
    ～メンバーが目標達成ができるような動機付けを
    1. 目標の意義を理解させる
    2. 自分のメリットを気づかせる
講義
ワーク
  • 目標管理面接の仕方（管理者向け）
    ～目標を達成するサポートやスケジュール管理
    1. 面接の種類と留意点
    2. 面接時の環境
    3. 面接の進め方
    4. 「きく」ということの意味
講義
  • 目標達成管理（管理者向け）
    ～目標達成管理をどのようにしていくか
    ※シートなどを紹介
ワーク

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