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リーダーシップ研修 ~今よりも一歩成長する編(1日間)

0520リーダーシップ研修 ~今よりも一歩成長する編(1日間)
12/01/11 更新

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当研修の「ねらい」

リーダーに求められる役割を理解し、後輩指導のあり方を学ぶことによって、積極的な後輩育成の促進を図る。また、困難を「障害」ととらえるのではなく、「成長の種」と捉える「自己成長マインド」を身につけることで、困難を乗り切り、周囲からの信頼を集め、さらなるリーダーシップの発揮を実現する。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
  • アイスブレイク
    • グループ名とリーダーの決定
ワーク
  • リーダーに求められる役割 ~多面的に考えるリーダー像
    • 自分が部下ならリーダーに何を求めますか?
ワーク
  • 後輩指導・教育のポイント ~指導の心構え
    1. リーダーに求められるもの
      ①組織理念の理解
      ②強力なリーダーシップ
      ③覚悟
      ④自己自制
    2. 教える・指示を出す
      ①部下に対する考え方
      ②仕事の教え方
講義
  • チーム力を高めるコミュニケーション
    1. メンバーの気持ちに寄り添う
      ①成果や成長を認め合う
       ~ほめ言葉リストの作成
      ②挨拶は必ずする
      ③自分の感情を伝える
      ④質問には必ず応える
    2. 効果的な指示・指導の伝え方
      ①指示・指導は命令型ではなく提案型に
      ②後輩の相談は想像をめぐらせ主体的に聴く
講義
ワーク
  • 障害を乗り越え『成長』を手にする
    1. 成果と障害
      ~「障害」とは成果と成長を得るために乗り越えなければ
      ならないもの
    2. 自分の強み・弱みを知る
      ~特性キーワードから強み・弱みを把握する
    3. 過去の障害を振り返る
      ①乗り越えられなかった障害の「理由」を考える
      ②乗り越えていたら手に入れられた「成長」を考える
      ③乗り越えるための「方法」を考える
講義
ワーク
  • 行動指針の作成
    1. 研修をふまえ「今日から私は!」行動指針の作成
    2. 行動指針のグループ内発表
ワーク
発表

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 11月
業種
化学・素材 / 素材
実施対象
19名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修内容を実際に行えたら、理想的なリーダーになれると思います。かなり難しいので、1つずつこなしていきたいと思います。
  • それなりには分かっているつもりですが、今日研修させて頂いて、さらに勉強になりましたし、わかりやすかったです。今後の職場に活かしていきたいと思います。
  • 自分の現在の課題が良く理解でき、今後の仕事に活かせそうです。ありがとうございました。


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