リスクマネジメント研修　～内部統制基礎編（１日間）

0581リスクマネジメント研修　～内部統制基礎編（１日間）
11/11/16 更新

講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

Ｊ－ＳＯＸ法の施行を視野に入れた「内部統制の強化」の動きが高まっています。本研修では、「内部統制」とは何かを理解し、社会環境変化の全体像をとらえていただきます。

また、これを通じて内部統制が社員一人一人の課題であることを認識していただきます。

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	はじめに　～CSR（企業の社会的責任）をとりまく社会環境の変化	講義
	内部統制とは内部統制の狙いとフレームワーク金融商品取引法と会社における内部統制の違い	講義
	内部統制の4つの目的業務の有効性及び効率性財務報告の信頼性事業活動にかかわる法令などの遵守資産の保全	講義
	内部統制の6つの基本的要素統制環境リスク環境統制活動情報と連絡モニタリング ITへの対応	講義
	内部統制報告書と内部統制監査報告書ねらいフロー内部統制の自己評価と監査評価　■確認テスト（10問）	講義テスト

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

実施

2011年 6月

業種

プラント・エンジニアリング / プラント・エンジニアリング

実施対象

21名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

90.5%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

リスクの洗い出し対策はたてることはできると思いますが、どう継続していくのかが大切だと思いました。大変有意義な研修でした。
リスクマネジメントの改善手法は、すべての仕事の基本であることを痛感する。これを職場に持ち帰り業務改善に向け取り組みたい。
プロジェクト開始時にメンバーとリスクを共有し意識を高められるかがpointであると感じました。（リスクの洗い出し→評価→優先順位→対策）またリスクをチャンスに変えられるように考えたい。
常日頃、リスクマネジメントを考えて業務を行っているが、体型的にリスク分析を行う手法が明確になり、大変参考になった。小さな事例でもまず実践し、手法を身に付ける事から始めようと思いました。
研修を通してリスクマネジメントの論理的な組み立て方、手法を学べて有益であったと思います。