課長補佐に必要なスキル～部下指導・リーダーシップ・リスク管理・交渉力
課長補佐としての具体的な役割・行動を理解するとともに、的確な判断を導くための
マネジメント手法（部下・後輩の能力を引き出し、向上を図る手法・日々変化する目標を
自分で判断して組織で実現していく手法、 リスクを未然に防ぐ手法）を学び、組織目標を
無理なく達成するための折衝交渉力を習得することを研修の主なねらいといたします。
| 研修プログラム例（所要時間：１日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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講義 グループ ディスカッション |
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講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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講義 グループ ディスカッション |
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| 実施 | 2007年5月 | ||||
| 対象 | 自治体 40名（管理職・初級） | ||||
| 内容について |
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| 参加者の声 |
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ＯＪＴの“理念” “フレーム” “実践方法”とともに、「わがままな部下への対応法」「辞めたいと言ってきた場合」など、各ケースへの具体的な指導方法についても解説しています。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
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