部下のほめ方研修（１日間）

2077部下のほめ方研修（１日間）
11/09/13 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

■コーチング型指導法の体得

コーチング型の指導法に注目が集まっています。本研修ではまず、一方通行のティーチング型指導よりも、双方向のコーチング型指導が求められる背景を理解します。また、コーチング型指導において必要不可欠な、部下を承認するスキル（具体的には「ほめる」方法）を習得します。

研修では、頭での理解に留まらず、現場で実践できるようトレーニングを繰り返し、コーチングスキルを体得していただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：1日間）
	内容	手法
	１．アイスブレイク　～はじめまして２人１組になって、相手を知るための質問を投げかける	ワーク
	２．現状認識（１）部下とのコミュニケーションで気をつけていることは？　※自分が新人・若手時代に経験したことを踏まえて考える（２）新人、若手とのコミュニケーションで難しいと思うことは？（３）データから知る最近の若者の傾向	講義ワーク
	３．新人・若手との「接し方」の考え方（１）【演習】守るべきものと変えるべきものを整理する（変革）（２）一方的な指導から、双方向のコミュニケーションへ　（ティーチング型からコーチング型へ）（３）「承認する」重要性　※【参考】メンタルヘルス、パワハラの現状	講義ワーク
	４．新人、若手とのコミュニケーションの取り方（１）【演習】部下を思い浮かべ、最近の良い点を挙げる（２）日頃からの関係作り　ゼロポジション、コミュニケーション頻度確保、相手を知る（３）指示、アドバイスの仕方　具体的な指示・アドバイスが部下の成果を生む（４）部下を多角的に知る　～行動の捉え方　良い点を積極的に見つけるための着眼点、ポジティブな捉え方（５）ほめ方　いつ、どこで、どうほめるか　※【参考】（要改善点についての）指導の仕方	講義ワーク
	５．承認ロールプレイ実際の業務に関連させた簡単な状況設定を行い、上司役、部下役に分かれてロールプレイを行います。	演習
	６．まとめ	講義

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

■「ほめる」上司力

本研修は、管理職の方の部下指導に対するお悩みから生まれました。

・若手と上手くコミュニケーションを取る方法が分からない
・「叱る」ことはできるが、「ほめる」ことは少し抵抗がある
・ほめるところが見つからない
・ほめるのは少し恥ずかしい

このようなお悩みをお持ちの管理職の方におすすめの研修です。研修を通して、「ほめる」ことができない上司は上司力が足りないと認識していただくことがポイントです。